1, 招标承包，推行经理负责制。1988年7月，由泰安市立标，肥城县委宣传
部、组织部、机关党委组成评委，以演讲答辩、群众评议、上级部门批准的程序，
确定了张杰为承包经理，以法人代表对企业全面负责.1988-1990年为第一轮承包。
3年中超额完成上级业务部门下达的各项经济指标，固定资产由1988年的30. 8万
元上升到113. 24万元，增长2.68倍，干部职工人均奖金过1000元。1991-1993年
为第二轮承包， 张杰继续为法人代表。1991-1992年销售额迅速上升，第一年为
550万元，第二年突破600万元大关。固定资产增值到150万元.流动资金由1988年
的8. 2万元增加到160万元。书店被评为省市的先进单位。
2、 联销计酬，实行五定一奖，给销售第一线注入了活力。为最大限度地提
高社会、经济效益，承包经理对基层销货单位实行联销计酬，五定一奖制度，激
发了销售一线职工的干劲， 使每年的销售任务以高于15%的比例递增。
【改革经营管理体制，增强企业内部活力】
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1, 招标承包，推行经理负责制。1988年7月，由泰安市立标，肥城县委宣传
部、组织部、机关党委组成评委，以演讲答辩、群众评议、上级部门批准的程序，
确定了张杰为承包经理，以法人代表对企业全面负责.1988-1990年为第一轮承包。
3年中超额完成上级业务部门下达的各项经济指标，固定资产由1988年的30. 8万
元上升到113. 24万元，增长2.68倍，干部职工人均奖金过1000元。1991-1993年
为第二轮承包， 张杰继续为法人代表。1991-1992年销售额迅速上升，第一年为
550万元，第二年突破600万元大关。固定资产增值到150万元.流动资金由1988年
的8. 2万元增加到160万元。书店被评为省市的先进单位。
2、 联销计酬，实行五定一奖，给销售第一线注入了活力。为最大限度地提
高社会、经济效益，承包经理对基层销货单位实行联销计酬，五定一奖制度，激
发了销售一线职工的干劲， 使每年的销售任务以高于15%的比例递增。