1989年， 全面开展了工商企业车间主任岗位培训工作，共举办培训班5期，
262人参加了培训学习。 至1992年，在职车间主任已基本培训一遍，提高认识，
健全机构，加强领导，做好宣传发动工作。多次召开系统企业负责人会议，将其
列入重要议事日程，要求主要领导负责管理，专职人员靠上抓。2,摸清在职车间
主任的年龄、工种、文化结构等情况的底子，并逐一造册登记进档，实行正规管
理.3,保证教学质量，选聘有专业知识有实践经验教师授课辅导。4、采取课堂理
论学习与生产实践密切结合的教学方式， 因材施教，学用结合。5、建立健全各
项教学规章制度，使培训工作规范化。6、制定“车间主任岗位培训考核细则”.
督导受训学员在理论教学、实践教学、跟踪考核等阶段中理论联系实际，提高业
务素质和管理水平。在掌握理论知识方面，采取启发与讨论等方式，教师与学员
共同研讨等灵活的教学形式，由浅入深，深入浅出。县机化公司把专业理论知识
转化为实际工作能力作为搞好实践教学的重点，指导学员实地参观学习，针对管
理现状进行整改。仅在两个季度生产中. 查出管理存在的问题85条，改进80条，
完善规章制度108项，创经济效益705万元.1990年4月，泰安市企业车间主任培训
研讨会在肥城召开，市领导充分肯定了本县的培训工作。1992年11月份，在企业
车间主任资格性岗位职责培训工作全部结束的同时，举办了全市企业车间主任知
识竞赛， 6个系统企业的代表队参加，市建材局代表队获得了团体总分第一名。