1988年以来，肥城建筑业质量管理确立了以质量效益为核心的指导思想，坚
持管理为基础，质量为中心，遵循管理规范化、标准化、计量化，下力气推进科
技进步。运用行政、经济、法律和舆论手段，推进全面质量管理，使许可证管理、
试验室管理、工程质量社会监督和施工现场文明建设等基础工作日益完善,(1)强
化质量指标的地位和否决作用。各级政府把提高工程质量列入企业的承包责任制，
对承包期间完不成质量指标的负责人予以撤换。长期完不成质量指标的企业，降
低资质等级，直至吊销营业执照. 创不出优良工程的企业不能评为先进企业，领
导人不能评为先进个人.(2)推行全面质量管理，完善质量保证体系。为完善质检
制度，健全了市建管局、公司、工区、施工队、班组、操作者六级质量检验制度。
内管外监结合，变以往的经理承包为全员承包，形成了“层层包、层层保”的经
营格局。变管结果为管因素，使每项工程实现了严格、有效的全过程监督管理。
(3)积极推行质量保证金制度，奖优罚劣.1992年，又将质量保证金改为奖励基金.
凡1992年新开工项目，每平方米缴纳1元质量奖励基金，一次交验合格如数退回。
二次验收合格按工程造价再缴纳l‰的二次核验费。二次验收不合格每平方罚3元，
创出市优工程的每平方米奖3元。创出省优工程的奖5元，及时兑现。(4) 强化工
程质量监督管理。对违背监督程序的，一律给予停工、处罚和补办手续. 严格质
检标准，不合格分项工程坚决返工. 转变服务态度，变监督为服务，现场指导，
协助创优. (5)严格回访制度。工程竣工交付使用3个月后，施工单位对用户进行
一次回访，并根据用户意见进行整修。对严重影响使用，用户反映强烈的工程，
收回验收合格证书，重新核定质量等级。(6) 全面开展群众性的QC小组活动，推
动全面质量管理和科技进步，对解决工程中质量通病成绩突出的QC小组，建管局
予以表彰。(王开亮)
【建筑安装工程质量与验收标准】
视图
1988年以来，肥城建筑业质量管理确立了以质量效益为核心的指导思想，坚
持管理为基础，质量为中心，遵循管理规范化、标准化、计量化，下力气推进科
技进步。运用行政、经济、法律和舆论手段，推进全面质量管理，使许可证管理、
试验室管理、工程质量社会监督和施工现场文明建设等基础工作日益完善,(1)强
化质量指标的地位和否决作用。各级政府把提高工程质量列入企业的承包责任制，
对承包期间完不成质量指标的负责人予以撤换。长期完不成质量指标的企业，降
低资质等级，直至吊销营业执照. 创不出优良工程的企业不能评为先进企业，领
导人不能评为先进个人.(2)推行全面质量管理，完善质量保证体系。为完善质检
制度，健全了市建管局、公司、工区、施工队、班组、操作者六级质量检验制度。
内管外监结合，变以往的经理承包为全员承包，形成了“层层包、层层保”的经
营格局。变管结果为管因素，使每项工程实现了严格、有效的全过程监督管理。
(3)积极推行质量保证金制度，奖优罚劣.1992年，又将质量保证金改为奖励基金.
凡1992年新开工项目，每平方米缴纳1元质量奖励基金，一次交验合格如数退回。
二次验收合格按工程造价再缴纳l‰的二次核验费。二次验收不合格每平方罚3元，
创出市优工程的每平方米奖3元。创出省优工程的奖5元，及时兑现。(4) 强化工
程质量监督管理。对违背监督程序的，一律给予停工、处罚和补办手续. 严格质
检标准，不合格分项工程坚决返工. 转变服务态度，变监督为服务，现场指导，
协助创优. (5)严格回访制度。工程竣工交付使用3个月后，施工单位对用户进行
一次回访，并根据用户意见进行整修。对严重影响使用，用户反映强烈的工程，
收回验收合格证书，重新核定质量等级。(6) 全面开展群众性的QC小组活动，推
动全面质量管理和科技进步，对解决工程中质量通病成绩突出的QC小组，建管局
予以表彰。(王开亮)