山东地情档案 AI 原始文本 文章:【建筑业呈腾飞发展趋势】 资料库:肥城市地情库 章节:肥城年鉴(1988-1992) 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/c96/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/c96/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/c96/section/3/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/c96/section/3/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/c96/section/3/article/912/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/c96/section/3/article/912/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) ===== 【建筑业呈腾飞发展趋势】
5年来, 随着改革开放的深入发展,建筑企业的经营机制不断完善,管理水 平、施工能力、队伍素质、技术装备都有大幅度提高,施工队伍不断发展壮大, 在册职工由1987年的3.76万人发展到1992年的8万人。建筑安装企业发展到55家, 其中二级企业10家, 三级企业19家, 年完成建安总产值7. 2亿元,实现净产值 2.52亿元,创利税总额5040万元,分别比1987年增长84%,85%和84.5%。肥城已形 成了一支实力雄厚、 享有较高社会信誉的建筑大军,被称为建安之乡。 1、 产业结构日趋合理。1987年,建筑市场形成“国家、集体、乡镇”三足 鼎立的竞争格局。面对企业吃不饱的现实,为提高肥城的竞争能力,继1986年提 出的“土建安装并举方针之后,1988年又提出了“巩固土建,大力发展安装”的 调整方针,使土建与安装比例由1987年的1:0.4,1992年上升为1:0. 9.全市有5个 二级、4个三级专业安装工程公司和8个锅炉定点专业安装单位。1990年,又提出 “巩固土建、 扩大安装、发展装饰”的方针。1992年装饰队伍发展到3000多人. 成立了10个专业装饰装璜工程公司。至此,肥城建筑业的土建、安装、装修三元 结构已基本趋向合理, 综合施工水平和竞争能力进一步增强。 2、行业素质显著提高。为突出建筑行业技术性强的特点,狠抓了以下三点: (1) 加强行业管理。 1984年6月, 县政府批准成立“肥城县建筑安装总公司”, 1988年10月, 改升为局级事业单位,赋予行业管理职能。1992年1月,县委、县 政府根据肥城实际,成立“肥城县建筑安装工程总公司”和“肥城县建筑安装工 程管理局,”进一步加强了行业管理。(2) 发挥县集体建筑企业协会的桥梁纽带 作用。县集协通过聘请县委、县政府热爱建筑业、威望较高的老同志担任名誉会 长,密切了政府和企业间的关系,加强了第二层次的行业管理。(3) 注重双向投 入。1988年以来,为全面提高企业的整体素质,采取远近、内外、“土洋”、普 及与提高相结合的办法, 进行了多层次、 多渠道的智力开发和技术培训活动。 1992年全市有技术职称的达4480人, 其中高级的28人, 中级的120人, 初级的 4332人.持证上岗的1.6万人,其中中级的6400人。在管理人员中,大中专文化程 度的3200人, 占管理层的62.5%。投资3280万元,购置了大型建筑机械设备,提 高了装备水平,施工能力有了突破性进展。土建方面已具备承建多层和高层建筑、 群体工程、大跨度工业厂房等项目的能力。安装方面能承担部分国家和中外合资 的高精尖工程及部分调试业务。 3、经营规模继续扩大。5年来,建安企业瞄准广阔的建筑市场,立足传统优 势,开拓经营,把县外施工做为保生存、求发展的主战场,充分发挥集体企业灵 活的经营机制和机动的经营方式。采取优惠鼓励政策,减少上交比例,扩大外出 职工利益分配,与乡镇政府协调减免义务工和农建工等,把队伍推向外部市场。 1989年,在北京、淄博、东营设置驻外施工管理处,完善了“当地市建管处一驻 外管理处—驻外施工企业”的三级管理和全方位服务的管理体系。良好的企业素 质,严格的科学管理,保证了建筑业经营规模逐渐扩大。到1992年底施工覆盖面 由1988年的18个省、市、自治区,发展到北京、天津、上海、河南、河北、辽宁、 吉林、黑龙江、湖北、湖南、山西、陕西、安徽、新疆、内蒙、甘肃、宁夏、江 西、江苏、浙江、青海、福建、四川等24个省、市、自治区。在开拓国内市场的 同时, 也大胆探讨国际市场,全市将有200人到科威特施工。此外还积极筹划到 俄罗斯、新加坡、越南等国的劳务输出,增加外汇收入。 4、 经营领域不断拓宽。肥城建筑业积极开展全方位、多形式的横向经济联 合,拓宽施工领域,引进新技术,新材料,提高了企业应变能力。通过鼓励政策 和调动建管局与企业两个积极性。1991年肥城与近百个企业、学院、设计科研单 位建立了密切的经济联合关系, 参联人数达18103人,引进推广应用新技术、新 工艺、 新材料52项,创收入700万元。县安装公司从1987年开始先后与安徽省电 建公司、国家黄金局、山东省医药总公司、化工部技术开发公司、国家机械进出 口总公司结成5大联合体。 到1991年底,仅横向联合一项就完成施工产值8456万 元, 占总值的54.2% 5、扶持政策逐步完善。5年来,市委、市政府为建筑业的发展创造了条件, 在制定全市“七五”“八五”计划和十年规划时,都把建筑业列为重点发展行业。 1988年初,县政府以25号、26号文件制定了对乡镇企业中有贡献人员和工程技术 人员实行“农转非” ,占全县“农转非”总人数的60% 1990年初,县政府又制 定了《关于加强全县建筑业管理的意见》和《肥城县建筑市场管理暂行规定》, 进一步理顺了行业关系,推进了行业管理和执法监督,保证了建筑业在治理整顿 中得以健康发展。 (赵明利)