中国银行肥城支行紧紧围绕提高资金使用效益这个中心，采取有力措施，切
实加强外贸信贷管理，促进了外贸公司扭亏为盈。
为了适应外贸体制改革的要求，1991年以来，肥城中行继续贯彻执行“控制
总量、调整结构、强化管理、适时调节、提高效益”的货币信贷方针，根据国家
取消对外贸企业的财政补贴和外贸企业实行自主经营、自负盈亏这一经营机制的
新情况，积极为外贸企业出主意、想办法，协助其扭亏挖潜，搞好清欠，加强管
理. 一是对1990年以前的亏损挂账，按上级要求，督促外贸进行消化解决。中行
还与人行一起对外贸公司进行了一次全面稽核，进一步摸清了家底，盘活了资金，
减少了不合理资金占用，使有限的资金发挥了更大的经济效益。二是把企业的清
欠作为本行义不容辞的责任，主动参与和配合企业的清欠工作，准确分析欠款原
因，悉心研究清欠对策。1991年行长韩兆泉亲自带领业务科的同志，深入外贸企
业.集中4天时间，清理拖欠款30多万元，使外贸收购、调拨保持了稳定发展的好
势头。 三是集中资金支持了效益好的出口商品收购，确保了资金的良性循环。4
年来，支行按品种、季节择优进行扶持，重点支持了效益好的瓜干收购。1991年，
他们在资金供求矛盾比较突出的情况下，利用季初放款，季底收回，中间鼓肚的
办法，集中发放贷款，并多次上青岛、烟台、泰安等地争取资金，先后向外贸发
放贷款800多万元， 保证了外贸收购瓜干的资金需求，提高了资金的使用效益。
采取以上措施后， 不仅加强了外贸信贷管理，而且大大提高了企业的经济效益.
1991年外贸公司共完成收购额1亿多元， 实现利润17. 2万元，比上年增长7倍。
就此使外贸公司彻底摆脱了年年亏损挂账的局面。