1984年1月1日设中国工商银行肥城县支行，与人行县支行合署办公。1986年
4月24日与县人行分设.1987年以来，县工商行贯彻“深化改革，稳定金融”的方
针，坚持以国家的货币信贷政策为导向，以大力组织存款为基础，以科学技术为
龙头，以调整信贷结构为重点，以提高经济效益为中心，有力地支持了工业生产
和商品流通，为肥城市经济建设做出了贡献。
1,积极推进管理体制改革。八十年代以来，县工商行实行“统一计划、分级
管理、存贷挂钩，差额包干”新的信贷资金管理体制，结束了统存统贷的局面。
随后，又实行了信贷规模和信贷资金双控管理.1990年实行“实存实贷”。
2、进一步强化调控功能。(1)坚持“控制总量调整结构，强化管理，盘活资
金，提高效益”的货币信贷方针，对资金营运实行“日轧算，月调度，季分析”.
资金营运由市支行统筹安排，实行分类排队，有保有压，收放平衡的管理办法和
资金来源制约资金运用的资产负债管理.(2)积极参与金融市场拆借，多集道筹集
资金。1992年，共拆入资金17867万元，比1987年增加17000万元，增强了本行的
资金营运能力。(3)代理企业发行债券，5年共代理县化肥厂、酒厂、轻工机械厂
等11个单位向社会发行债券4000多万元。 较好地支持了企业的发展。（4）以支
持大中型企业为重点，优化信贷投向。对大中型企业实行“县支行管理，县分行
调控，三级联贷”的管理方法，强化了调控功能，解决了一般企业与大中型企业
资金的矛盾。(5) 为进一步提高资金使用效益，充分利用“时间差”及时调剂企
业间的资金余缺。1992年，上级允许季度中间突破信贷规模，发放“鼓肚子”贷
款。1992年累计发放鼓肚子贷款5881万元，其中，最高余额达1000多万元。这是
工行信贷史上的创新。当年资金利用率为99.8%，比1987年提高0.1个百分点.
3、存贷款业务迅速发展. (1)增加营业网点，改善办公条件。1992年拥有营
业网点29处，比1987年增加10处，对网点机构本着“安全、实用、美观、经济”
的原则进行装修改造，安装空调，配备了电话传真、打字复印等先进的通讯设备.
(2) 以科技为龙头，加快业务处理电子化进程。1992年拥有0520,386等各种电子
计算机设备147台套，比1987年增加144台套.上机网点23处，比1987年增加20处，
覆盖面达79.3%.(3)存贷款业务大幅度增长.1992年末各项存款余额达32059万元，
贷款余额达30930万元，分别比1987年增长2.6倍和2.1倍，平均递增分别为37.7%
和32.7%.
4、开拓业务，完善服务功能. （1)巩固传统的存、贷、汇业务.1992年会计
业务量达200万笔，比 1987年增加73万笔. 出纳收付现金8. 5亿元，比1987年增
加5.2亿元。(2)开办新型业务.5年来，先后开办信托租赁.信誉评估，证券交易，
国际业务，房地产业务等。1992年市支行下辖分支机构19个，比1987年增加3个，
拥有固定资金400万元， 流动资金648万元， 比1987年分别增加51%和34%，职工
224人，比1987年增加6人，其中党员82人，团员92人，大中专文化程度的61人，
占职工总人数的27. 2%，具有中级专业技术职称的18人，初级技术职称的173人，
资金自给率103. 6 %，比1987年增加25. 6个百分点.