1992年，肥城市烟草公司在认真学习、落实邓小平南巡重要谈话精神，贯彻
《企业法》的基础上，加快企业劳动、人事、分配等项制度的改革，减少后勤人
员，充实一线力量。从事销售业务人员由19人增加到35人。分配拉开了档次. 实
行销售人员收入与卷烟销售量、利润挂购。调动了销售人员的工作积极性。在经
销活动中，实行购进、定价、销售一体化管理，杜绝了扯皮现象，适应了市场经
济的要求。
【深化内部改革，狠抓卷烟销售】
视图
1992年，肥城市烟草公司在认真学习、落实邓小平南巡重要谈话精神，贯彻
《企业法》的基础上，加快企业劳动、人事、分配等项制度的改革，减少后勤人
员，充实一线力量。从事销售业务人员由19人增加到35人。分配拉开了档次. 实
行销售人员收入与卷烟销售量、利润挂购。调动了销售人员的工作积极性。在经
销活动中，实行购进、定价、销售一体化管理，杜绝了扯皮现象，适应了市场经
济的要求。