1988年工厂提出“以改革求生存，以信誉求发展，向管理要效益，向整顿要
提高”的经营方针，制订了《企业升级实施计划》，健全了两级企业升级领导班
子，制定了工作步骤，提出了时间要求并明确了相应的奖、罚措施。在搞好宣传
教育的基础上，从抓基础管理入手，健全与修订了各种管理制度158项;岗位责任、
经济责任、 考核标准208个，进一步完善理顺了质量、物耗、经济效益核算管理
体系。
1989年3月， 装甲兵部会同地方经委、计量局等单位组成检查验收团来厂检
查验收，计量管理获得国家二级合格证书。产品质量出厂合格率100%，优质品率
76.6%。 能源管理通过军队级节能企业验收，物质消耗、物资管理、全员劳动生
产率，百元资金利税率、人均创利税均达到并超过军队先进企业标准. 经全军企
业管理领导小组批准， 工厂在原装甲兵部所属企业中第一个实现了企业升级。
(刘剑秋)
【装甲兵部第一个晋升的军队先进企业】
视图
1988年工厂提出“以改革求生存，以信誉求发展，向管理要效益，向整顿要
提高”的经营方针，制订了《企业升级实施计划》，健全了两级企业升级领导班
子，制定了工作步骤，提出了时间要求并明确了相应的奖、罚措施。在搞好宣传
教育的基础上，从抓基础管理入手，健全与修订了各种管理制度158项;岗位责任、
经济责任、 考核标准208个，进一步完善理顺了质量、物耗、经济效益核算管理
体系。
1989年3月， 装甲兵部会同地方经委、计量局等单位组成检查验收团来厂检
查验收，计量管理获得国家二级合格证书。产品质量出厂合格率100%，优质品率
76.6%。 能源管理通过军队级节能企业验收，物质消耗、物资管理、全员劳动生
产率，百元资金利税率、人均创利税均达到并超过军队先进企业标准. 经全军企
业管理领导小组批准， 工厂在原装甲兵部所属企业中第一个实现了企业升级。
(刘剑秋)