1992年肥城橡胶厂加速转换内部机制，深化企业“三项制度”改革. 经职代
会审议通过，先后出台了《转换经营机制、加速内部改革试行方案》、《关于实
行全员劳动合同制实施方案》、《生产车间计件工资试行实施方案》等及其相配
套的一系列转换内部经营机制的措施。 全厂职工均实行合同制，精简机构4个，
干部实行公开竞争， 动态考核，已有4名一线工人走上了领导岗位。有26名落聘
人员充实到一线，打破了工人、干部界限. 分配实行了计件工资过渡到岗位技能
工资的办法，把劳动报酬与劳动贡献紧密地捆在了一起，有效地克服了分配上的
平均主义，收入拉开了档次。企业“三项制度”的改革，促进了生产的发展和经
济效益的提高.1992年完成工业总产值24570万元，比去年提高了22. 01 %，实现
利税2593万元， 比去年提高了42.71%，其中实现利润327万元，是去年的两倍。
(李启超)
【转换内部机制、增强企业活力】
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1992年肥城橡胶厂加速转换内部机制，深化企业“三项制度”改革. 经职代
会审议通过，先后出台了《转换经营机制、加速内部改革试行方案》、《关于实
行全员劳动合同制实施方案》、《生产车间计件工资试行实施方案》等及其相配
套的一系列转换内部经营机制的措施。 全厂职工均实行合同制，精简机构4个，
干部实行公开竞争， 动态考核，已有4名一线工人走上了领导岗位。有26名落聘
人员充实到一线，打破了工人、干部界限. 分配实行了计件工资过渡到岗位技能
工资的办法，把劳动报酬与劳动贡献紧密地捆在了一起，有效地克服了分配上的
平均主义，收入拉开了档次。企业“三项制度”的改革，促进了生产的发展和经
济效益的提高.1992年完成工业总产值24570万元，比去年提高了22. 01 %，实现
利税2593万元， 比去年提高了42.71%，其中实现利润327万元，是去年的两倍。
(李启超)