1988年前，镇农机管理服务站是个亏损单位。之后，他们认真总结管理中的
教训，制定各种规章制度，调动全站职工的积极因素，不仅扭亏增盈，而且被有
关部门评为先进单位，获得各项荣誉奖。其做法是:1提高思想和技术素质。他们
组织全体干部职工，认真学习有关文件和管理知识，并采取“请进来”和“走出
去”的方法，举办各种类型的技术学习班，聘请专家讲解有关技术和管理知识。
选派20余人去外地学习， 8人参加了全国成人自学成材考试，从而提高了思想和
技术素质。
2、加强农机建设和管理。对各村的农机建设与管理.做到了认真领导，力把
“五关”。即: (1)农机手培训关。做到年审复训，月中学习。(2)农机配件供应
和维修关。站设有门市部，并做到送件、维修两上门。(3) 油料分配关。做到不
折不扣，不徇私情。(4)农机管理关。做到认真负责，始终如一。(5)新机具新技
术推广关。引进大型联合收割机2台，中小型收割机118台，全面推广了耕播新技
术。全镇24个行政村均建有农机服务队，和功能齐全的农机服务大院。按照村级
农机服务队达标升级、机械配备标准，配齐各种农业生产机械，使全镇耕、耙、
扶垅和播种的机械化程度达96%以上、 农机脱粒达100%、机械防治病虫害面积达
80%
1990～1991年， 年纯收入达15万元。1992年拥有固定资产150万元。有“东
方红” 75马力链轨式拖拉机8部，大、中型轮式拖拉机5部，解放牌汽车4辆。建
有维修车间、配件门市部，加油站各一处，还建了一座办公、教学两用楼。
该站1990年被评为山东省农机管理服务系统先进单位，在全省乡镇农机管理
服务站达标升级中被评为一级站。1991年被中华人民共和国农牧渔业部授予全国
先进乡镇农机管理服务站，同年获泰安市《铁牛杯》竞赛金奖。