1988-1992年石横特殊钢厂经过治理整顿， 生产能力不断提高，经济效益大
幅度增长。现已形成以电炉钢为主，以有色金属、机械、建材为辅的综合型生产
体系。
1、企业规模不断扩大。石横特殊钢厂始建于1970年，占地面积167万平方米，
建筑面积25万平方米.1988年固定资产原值5584万元，5年累计投资2384万元，用
于扩大生产和更新改造，新增固定资产2044万元。1992年职工总数2243人，其中
管理干部456人，专业技术人员341人，下设8个车间，5个经营服务性单位，22个
行政职能科室。主要生产设备有公称容量10ｔ , 5ｔ电弧炉各两座，3ｔ电炉1座，
金属切削机械251台，其中大型车床17台，还有400 ×2/250 ×5轧钢生产线、铝
合金型材生产线和钢模板生产线各一条，形成了年产20万吨钢, 10万吨材的生产
能力.
2, 速度效益协调增长.1988-1992年，累计完成工业总产值27769万元，产钢
31. 3万吨， 实现利润2753万元。1992年完成产值1.0713亿元，为1988年的2. 1
倍，年均递增20.4，实现利润1003.9万元，为1988年的2.4倍，年均递增29%; 产
钢10.0053万吨. 为1988年的3倍， 年均递增41.5%; 5年累计上交国家各种税金
804.88万元.
3、主要经济技术指标跨入地方冶金骨干企业的先进行列.1991年，10吨以下
电炉钢金属料耗1062Kg/ｔ，居全国地方冶金骨干企业之首;电极消耗6.25kg/ｔ;
列全国地方冶金骨干企业第二名，省内第一名，钢锭合格率99. 31%.较全国地方
冶金骨干企业平均水平提高 0.18个百分点.
4、科技与职工教育取得进展.5年累计完成科技进步项目104项，其中通过省
级鉴定的2项. 累计培训职工10262人次，其中车间主任、工段长49人，管理干部
237人，高级技工25人，初级技工516人，中级技工434人，特殊工种604人，培养
成人大中专学生193人， 技校学生468人。
5,深化企业内部改革。1988年，采用“一包六挂”的形式，全面推行了以利
润承包为主，单项经济(工程)承包为辅的经济责任制。1992年10月，完成了岗位
技能工资制的试点工作。在劳动用工制度改革中，通过兼岗、并岗、定岗、定员
挖掘劳动力潜力，劳动生产率提高了7.84倍，人员仅净增4%。1992年，结合岗位
技能工资制的实施， 推行了全员合同制，打破了干部、工人的界限。
6、 基础管理晋档升级。 1990年， 计量、档案管理双双晋升为国家二级。
1991年， 全厂132个班组中， 有87个班组达标升级，其中二级班组15个. 1989-
1992年，连续四年被评为水资源管理先进单位。1989年被泰安市评为“重合同、
守信用”单位。1992年11月，被肥城市爱卫会、市政公司园林所定为“花园式”
工厂.
【石横特殊钢厂概况】
视图
1988-1992年石横特殊钢厂经过治理整顿， 生产能力不断提高，经济效益大
幅度增长。现已形成以电炉钢为主，以有色金属、机械、建材为辅的综合型生产
体系。
1、企业规模不断扩大。石横特殊钢厂始建于1970年，占地面积167万平方米，
建筑面积25万平方米.1988年固定资产原值5584万元，5年累计投资2384万元，用
于扩大生产和更新改造，新增固定资产2044万元。1992年职工总数2243人，其中
管理干部456人，专业技术人员341人，下设8个车间，5个经营服务性单位，22个
行政职能科室。主要生产设备有公称容量10ｔ , 5ｔ电弧炉各两座，3ｔ电炉1座，
金属切削机械251台，其中大型车床17台，还有400 ×2/250 ×5轧钢生产线、铝
合金型材生产线和钢模板生产线各一条，形成了年产20万吨钢, 10万吨材的生产
能力.
2, 速度效益协调增长.1988-1992年，累计完成工业总产值27769万元，产钢
31. 3万吨， 实现利润2753万元。1992年完成产值1.0713亿元，为1988年的2. 1
倍，年均递增20.4，实现利润1003.9万元，为1988年的2.4倍，年均递增29%; 产
钢10.0053万吨. 为1988年的3倍， 年均递增41.5%; 5年累计上交国家各种税金
804.88万元.
3、主要经济技术指标跨入地方冶金骨干企业的先进行列.1991年，10吨以下
电炉钢金属料耗1062Kg/ｔ，居全国地方冶金骨干企业之首;电极消耗6.25kg/ｔ;
列全国地方冶金骨干企业第二名，省内第一名，钢锭合格率99. 31%.较全国地方
冶金骨干企业平均水平提高 0.18个百分点.
4、科技与职工教育取得进展.5年累计完成科技进步项目104项，其中通过省
级鉴定的2项. 累计培训职工10262人次，其中车间主任、工段长49人，管理干部
237人，高级技工25人，初级技工516人，中级技工434人，特殊工种604人，培养
成人大中专学生193人， 技校学生468人。
5,深化企业内部改革。1988年，采用“一包六挂”的形式，全面推行了以利
润承包为主，单项经济(工程)承包为辅的经济责任制。1992年10月，完成了岗位
技能工资制的试点工作。在劳动用工制度改革中，通过兼岗、并岗、定岗、定员
挖掘劳动力潜力，劳动生产率提高了7.84倍，人员仅净增4%。1992年，结合岗位
技能工资制的实施， 推行了全员合同制，打破了干部、工人的界限。
6、 基础管理晋档升级。 1990年， 计量、档案管理双双晋升为国家二级。
1991年， 全厂132个班组中， 有87个班组达标升级，其中二级班组15个. 1989-
1992年，连续四年被评为水资源管理先进单位。1989年被泰安市评为“重合同、
守信用”单位。1992年11月，被肥城市爱卫会、市政公司园林所定为“花园式”
工厂.