改革启动了市水泥厂的内部活力，企业经济效益稳步协调发展。各项经济技
术指标均列泰安市同行业首位，1992年被确定为全省132家改革试点企业。5年来
主要进行了四个方面的改革:①推行双项目标管理.1989年企业制定了成本目标管
理和销售利润目标管理，并依据科学预测和市场行情分别确定了双项目标值. 进
行了层层分解，责任承包。通过厂内银行实行超前控制. 进行奖优罚劣，杜绝了
流失浪费现象， 实现了增收节支。②改革分配制度。199。年对生产一线岗位实
行“生产吨半成品工资，奖金含量包干经济贵任制”，对经营单位实行“销售吨
水泥工资，奖金及涉外活动经费含量包干经济责任制”，对管理与后勤保障单位
实行“生产吨水泥工资，奖金含量经济责任制”，使生产一线职上与科室管理人
员适当拉开了分配档次。 ③实行股份制。 在1989年实现风险抵押金的基础上，
1992年在全市同行业率先推行了股份制，干部职工人均交3000元。④推行了全员
劳动合同制。1992年11月. 在全市同行业率先推行了全员劳动合同制，从根本上
打破了干部与职工的界限，增强了广大干部职工的竞争意识和刻苦钻研业务技术
的自觉性。
【市水泥厂被列为全省132家改革试点企业】
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改革启动了市水泥厂的内部活力，企业经济效益稳步协调发展。各项经济技
术指标均列泰安市同行业首位，1992年被确定为全省132家改革试点企业。5年来
主要进行了四个方面的改革:①推行双项目标管理.1989年企业制定了成本目标管
理和销售利润目标管理，并依据科学预测和市场行情分别确定了双项目标值. 进
行了层层分解，责任承包。通过厂内银行实行超前控制. 进行奖优罚劣，杜绝了
流失浪费现象， 实现了增收节支。②改革分配制度。199。年对生产一线岗位实
行“生产吨半成品工资，奖金含量包干经济贵任制”，对经营单位实行“销售吨
水泥工资，奖金及涉外活动经费含量包干经济责任制”，对管理与后勤保障单位
实行“生产吨水泥工资，奖金含量经济责任制”，使生产一线职上与科室管理人
员适当拉开了分配档次。 ③实行股份制。 在1989年实现风险抵押金的基础上，
1992年在全市同行业率先推行了股份制，干部职工人均交3000元。④推行了全员
劳动合同制。1992年11月. 在全市同行业率先推行了全员劳动合同制，从根本上
打破了干部与职工的界限，增强了广大干部职工的竞争意识和刻苦钻研业务技术
的自觉性。