1988年以来，建材系统把职工教育培训放到突出位置，制定了“多种培训层
次、多种组织形式、定向定岗培养、确保资金投入、全方位开发人才”的工作方
针。 3年来，全行业有118人达到了初、中级专业技术水平，有8人被评为县级优
秀知识分子， 4人被评为省、市、县级专业技术拔尖人才，走出了一条人才开发
周期短、 见效快的新路子。
1、 强化企业内部培训能力，建全职教机构，配备了较强的师资力量。各企
业设立了职教科， 配专职干部6人，专职中级教师2人，兼职教师13人。5年中，
全行业共投入经费109.66万元，新建一座教学楼，建立了学习资料室，购置各类
专业和基础学习图书600多册(套) 。结合各企业实际，制定每年培训规划和实施
计划。 5年共组织“全面质量管理” 、 “班组长岗位培训”、“中级培训”、
“新工人上岗前培训”4大系列60多个培训班次，继续教育面占职工总数的90%以
上。
2、 坚持择优选送，定向培养。企业制定了《关于外出培训学习人员的有关
规定》，对选送条件、培训经费、学员待遇及学员承担的义务及责任都作了明确
规定，使企业干部、职工的委培代培工作走向正常化、经常化、规范化。5年中，
全行业有258名干部职工被分别选派到大中专院校或同行业先进企业代培。 其中
委培生13人， 进修生17人，函授培训65人，短期培训163人次，为本行业党政管
理、财会、建材机械设计、计算机应用、水泥工艺、化学分析等专业培训了一批
素质较高的骨干力量。
3、 鼓励职工自学成才。制定了若干规定，对通过自学达到正规教育同等专
业知识水平的职工，在晋级、职称评定、提拔使用等方面给予同等待遇，并积极
创造学习条件，为自学职工解决学习资料、学习用品等问题。对取得自学成果的
由企业给予及时表彰奖励。
(戚金法冉勇)