1992年7月， 市毛巾厂提出“眼睛向上，手心向下，调整挖潜，适应变化”
的治厂方针，开展向10个管理要效益活动，即薄弱环节、开源节流、降耗、高利
产品、处理积压、盘活资金等，取得显著成绩。到年底，共节约用电1. 4万度，
物料领取降低20%，处理积压库存2100箱，销售额达26万元，4个车间的劳动生产
率提高25%以上。
【“向十个方面管理要效益”活动成绩显著】
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1992年7月， 市毛巾厂提出“眼睛向上，手心向下，调整挖潜，适应变化”
的治厂方针，开展向10个管理要效益活动，即薄弱环节、开源节流、降耗、高利
产品、处理积压、盘活资金等，取得显著成绩。到年底，共节约用电1. 4万度，
物料领取降低20%，处理积压库存2100箱，销售额达26万元，4个车间的劳动生产
率提高25%以上。