1991年3月成立一轻工业局， 设有行政秘书、政工、宣教、生产、技术、企
财、审计7个科室和1个实体性公司。有干部职工17人，其中，具有大中专文化程
度的7人，中初级技术人员11人.下辖4个工业企业和1个商工一体化综合企业，分
造纸、印刷、酿酒、轻工机械和室内外装饰装璜等5个行业.企业中共有干部职工
2435人，其中，各类工程技术人员305人，具有大中专文化程度的467人。拥有固
定资产原值5500万元，固定资产净值4514万元.工业产品30余种，先后有3种产品
获国际金、 银奖。3种产品获部优奖，6种产品获省优奖，有2种产品打入国际市
场，12种产品分别填补国家和省市空白.
5年来， 市一轻工业以深化改革为动力，以提高经济效益为中心，以转换经
营机制，发展外向型经济为重点，依靠科技进步上规模、上水平，不断开发应用
新产品、新工艺，立足企业实际，走内部挖潜与调整产品结构相结合的路子，实
现了轻工业的腾飞发展。1992年，实现工业产值13280万元，完成销售收入10580
万元， 实现利税1555万元，其中利润450万元。分别以24.8%.15.6%.29%和25.5%
的速度递增，在全市工业生产中名列前茅.
1、加强现代化管理，提高了企业整体素质. 5年来，狠抓了企业升级工作，
取得明显效果。轻工机械厂在被评为省级先进企业的同时，晋升为国家二级企业，
成为全省110家经济效益排头兵企业之一。 酒厂被评为设备管理省级优秀企业，
跨入了省级先进行列。印刷厂成为全国书刊印刷定点厂，山东省烟盒印刷定点厂。
造纸厂和酒厂成为国家中型(2)企业。
2、 以改革为动力，推动了企业经营机制的转换。1988年以来，一轻工业系
统坚持以企业内部改革为动力，进行了三项制度改革，干部实行了聘任制，工人
实行了劳动优化组合，工资分配实行了按贡献大小定报酬，向苦、脏、累、险一
线倾斜。同时，还加强了企业经营机制的转换步伐，在酒厂率先成立了肥城酿酒
股份有限公司，集企业效益与职工利益为一体，让职工参与企业管理，启动了企
业活力。
3、不断调整产品结构，增强了企业竞争力. 5年来，开发新项目11个，开发
新产品20余个， 开发应用新技术、新工艺15项。
4、 坚持内部挖潜和科技进步相结合， 增强了企业后劲。 轻工机械厂投资
2000万元，新上了年产5万吨酒精生产成套设备和酒糟处理(DDGS) 设备，被列为
国家轻工部部级专项，同时列入国家计委重点开发项目。新上的不绣钢餐具项目
已投产， 产品质量达到国家规定标准。酒厂改扩建1000吨粮酒项目，第一个500
吨粮酒改造工程已竣工投产。同时，还新上DDGS饲料项目，充分利用玉米酒糟生
产高蛋白颗粒饲料，产品销往东南亚各国。印刷厂对装订设备进行了技术改造，
提高了印刷产品装订速度和质量。造纸厂对锅炉和蒸汽系统进行了改造，大大提
高了能源利用率， 年节省资金40多万元。
5、 扩大对外开放，外向型经济得到较快发展。1992年，一轻工业系统新上
外向型项目5个，总投资2.7个亿元，实现了历史性突破。造纸厂与香港新图国际
有限公司合资兴办了“肥城蔡伦纸业造纸制浆有限公司”，年产精制麦草浆2. 4
万吨。并利用芬兰政府贷款新上了污水处理项目，列入了全国污水处理示范工程。
酒厂与香港中兴贸易公司合资兴办了“肥城鲁兴食品有限公司” ，年产1万吨商
品饮料。印刷厂与香港添成发展有限公司合资兴办了“肥城飞天有限公司”，年
增加印刷品产量6万令大纸.轻工机械厂走出国门办企业，投技术、投设备，在印
尼雅加达，与富源有限公司合资兴办了“肥达酒精有限公司”，年产酒精5000吨。
【一轻工业局概况】
视图
1991年3月成立一轻工业局， 设有行政秘书、政工、宣教、生产、技术、企
财、审计7个科室和1个实体性公司。有干部职工17人，其中，具有大中专文化程
度的7人，中初级技术人员11人.下辖4个工业企业和1个商工一体化综合企业，分
造纸、印刷、酿酒、轻工机械和室内外装饰装璜等5个行业.企业中共有干部职工
2435人，其中，各类工程技术人员305人，具有大中专文化程度的467人。拥有固
定资产原值5500万元，固定资产净值4514万元.工业产品30余种，先后有3种产品
获国际金、 银奖。3种产品获部优奖，6种产品获省优奖，有2种产品打入国际市
场，12种产品分别填补国家和省市空白.
5年来， 市一轻工业以深化改革为动力，以提高经济效益为中心，以转换经
营机制，发展外向型经济为重点，依靠科技进步上规模、上水平，不断开发应用
新产品、新工艺，立足企业实际，走内部挖潜与调整产品结构相结合的路子，实
现了轻工业的腾飞发展。1992年，实现工业产值13280万元，完成销售收入10580
万元， 实现利税1555万元，其中利润450万元。分别以24.8%.15.6%.29%和25.5%
的速度递增，在全市工业生产中名列前茅.
1、加强现代化管理，提高了企业整体素质. 5年来，狠抓了企业升级工作，
取得明显效果。轻工机械厂在被评为省级先进企业的同时，晋升为国家二级企业，
成为全省110家经济效益排头兵企业之一。 酒厂被评为设备管理省级优秀企业，
跨入了省级先进行列。印刷厂成为全国书刊印刷定点厂，山东省烟盒印刷定点厂。
造纸厂和酒厂成为国家中型(2)企业。
2、 以改革为动力，推动了企业经营机制的转换。1988年以来，一轻工业系
统坚持以企业内部改革为动力，进行了三项制度改革，干部实行了聘任制，工人
实行了劳动优化组合，工资分配实行了按贡献大小定报酬，向苦、脏、累、险一
线倾斜。同时，还加强了企业经营机制的转换步伐，在酒厂率先成立了肥城酿酒
股份有限公司，集企业效益与职工利益为一体，让职工参与企业管理，启动了企
业活力。
3、不断调整产品结构，增强了企业竞争力. 5年来，开发新项目11个，开发
新产品20余个， 开发应用新技术、新工艺15项。
4、 坚持内部挖潜和科技进步相结合， 增强了企业后劲。 轻工机械厂投资
2000万元，新上了年产5万吨酒精生产成套设备和酒糟处理(DDGS) 设备，被列为
国家轻工部部级专项，同时列入国家计委重点开发项目。新上的不绣钢餐具项目
已投产， 产品质量达到国家规定标准。酒厂改扩建1000吨粮酒项目，第一个500
吨粮酒改造工程已竣工投产。同时，还新上DDGS饲料项目，充分利用玉米酒糟生
产高蛋白颗粒饲料，产品销往东南亚各国。印刷厂对装订设备进行了技术改造，
提高了印刷产品装订速度和质量。造纸厂对锅炉和蒸汽系统进行了改造，大大提
高了能源利用率， 年节省资金40多万元。
5、 扩大对外开放，外向型经济得到较快发展。1992年，一轻工业系统新上
外向型项目5个，总投资2.7个亿元，实现了历史性突破。造纸厂与香港新图国际
有限公司合资兴办了“肥城蔡伦纸业造纸制浆有限公司”，年产精制麦草浆2. 4
万吨。并利用芬兰政府贷款新上了污水处理项目，列入了全国污水处理示范工程。
酒厂与香港中兴贸易公司合资兴办了“肥城鲁兴食品有限公司” ，年产1万吨商
品饮料。印刷厂与香港添成发展有限公司合资兴办了“肥城飞天有限公司”，年
增加印刷品产量6万令大纸.轻工机械厂走出国门办企业，投技术、投设备，在印
尼雅加达，与富源有限公司合资兴办了“肥达酒精有限公司”，年产酒精5000吨。