强化企业管理，全面提高企业的整体素质，是1988年以来企业管理工作的一
个重点。在具体工作上。①加强企业管理人才队伍建设。先后举办了企业管理大
专学习班20多期，受培训人员达1300多人次。②积极推广现代化管理方法.5年来，
在市直企业和部分乡镇企业推广了厂内银行、满负荷工作法、规范化工作法、三
大民主管理法、企业成本控制、网络技术等现代化管理方法，举办了五届企业现
代化管理及优秀论文发表活动， 共评选出优秀论文140多篇。1992年，市直各企
业都能把两种以上的现代化管理方法运用到生产经营中. ③普遍开展了企业管理
升级活动。按照“打基础，上等级，全面提高企业素质”的要求，在工业企业中
开展了企业管理升级达标活动。市化学肥料总厂一分厂(化肥厂)、水泥厂、轻工
机械厂3家企业晋升为国家二级企业，占泰安市的1/4; 市酒厂、车桥厂、焦化厂
等9家企业晋升为省级先进企业， 有28家企业晋升为市级先进企业。有27家企业
被评为县级先进企业。市直企业升级面占应升级企业总数的31. 7%，居泰安市首
位.④积极开展企业管理咨询活动。5年来，先后组织专业技术人员对市服装厂等
63个企业进行管理咨询，并对其中37个企业进行咨询回访，写出企业管理咨询报
告200多篇， 为企业发展生产、提高经济效益起到促进作用。⑤开展评选优秀企
业家活动。通过典型引路，带动全市企业整体素质的提高. 1988- 1992年，全市
共评选出泰安市级以上优秀企业家4人.⑥推广应用微机技术，培训微机操作人员
120多人，5年来，市直企业有18家把微机用于辅助企业管理和控制生产工艺流程，
获得经济效益600多万元。(徐辉峰高泗新)