肥城下派午部工作自1986年开始，现已下派4批436人，其中局级干部94人，
一般干部342人，同时安排泰安市直机关下派干部5批302人，省直机关下派干部1
批10人。 1992年仍在基层工作的下派干部204人。县首批下派到乡镇机关的35名
干部，分别任乡镇挂职副书记、副乡镇长，下派到农村、企业的干部，第一批在
行政村任挂职村支部书记;第二批以工作组的形式包村包企业;第三批实行部门包
村包企业。一包3年，中间轮换一次人员，3年期满完不成目标任务的，工作组不
准撤回。
为了加强下派干部工作的领导，成立了下派干部工作领导小组，由县委副书
记任组长，县政府常务副县长和组织部长任副组长，组织部、宜传部、农工部、
人事局、经委、财委、建委等部门负责人为成员，下设下派干部工作办公室，隶
属组织部领导。下派干部由下派干部工作办公室、下派干部原单位和所在乡镇党
委共同管理，形成了全方位、多层次的管理体系. 下派干部工作办公室较好地履
行了“管理、宜传、协调、服务”等工作职能.1992年8月泰安市在肥城县召开了
下派干部工作理论研讨会.
5年来， 全市下派干部工作取得了基层两个文明建设和培养锻炼干部的双丰
收。一是促进了经济发展. 下派干部所包村先后投资6700万元，用于打井治水、
修路、治山整地、调整产业结构和发展村办企业，促进了农村经济的发展，人均
收入年增长达百元以上。包企业工作组帮助企业抓管理、抓经营，先后融通资金
1350万元，有力地促进了企业的发展。二是加强了基层党支部班子建设。通过抓
教育，建制度，传、帮、带等措施，使支部班子整体素质大大提高, 100%的班子
进档升级。三是促进了精神文明建设。各包村组本着治穷先治愚的原则，通过开
展社会主义教育、普法教育、科技知识、移风易俗等教育活动，村风村貌明显好
转，计划生育、集资提留等农村老大难问题得到解决.四是密切了党群干群关系，
培养锻炼了干部. 下派干部通过卓有成效的工作，赢得了群众的信赖，树立了良
好形象。同时，也增加了对基层工作的了解，丰富了实践经验，思想意志得到了
锻炼，自身家质得到了提高。至1992年已有92名下派干部被市委提拔重用，走上
了领导岗位. (张德勇张华锋)
【下派干部形成制度】
视图
肥城下派午部工作自1986年开始，现已下派4批436人，其中局级干部94人，
一般干部342人，同时安排泰安市直机关下派干部5批302人，省直机关下派干部1
批10人。 1992年仍在基层工作的下派干部204人。县首批下派到乡镇机关的35名
干部，分别任乡镇挂职副书记、副乡镇长，下派到农村、企业的干部，第一批在
行政村任挂职村支部书记;第二批以工作组的形式包村包企业;第三批实行部门包
村包企业。一包3年，中间轮换一次人员，3年期满完不成目标任务的，工作组不
准撤回。
为了加强下派干部工作的领导，成立了下派干部工作领导小组，由县委副书
记任组长，县政府常务副县长和组织部长任副组长，组织部、宜传部、农工部、
人事局、经委、财委、建委等部门负责人为成员，下设下派干部工作办公室，隶
属组织部领导。下派干部由下派干部工作办公室、下派干部原单位和所在乡镇党
委共同管理，形成了全方位、多层次的管理体系. 下派干部工作办公室较好地履
行了“管理、宜传、协调、服务”等工作职能.1992年8月泰安市在肥城县召开了
下派干部工作理论研讨会.
5年来， 全市下派干部工作取得了基层两个文明建设和培养锻炼干部的双丰
收。一是促进了经济发展. 下派干部所包村先后投资6700万元，用于打井治水、
修路、治山整地、调整产业结构和发展村办企业，促进了农村经济的发展，人均
收入年增长达百元以上。包企业工作组帮助企业抓管理、抓经营，先后融通资金
1350万元，有力地促进了企业的发展。二是加强了基层党支部班子建设。通过抓
教育，建制度，传、帮、带等措施，使支部班子整体素质大大提高, 100%的班子
进档升级。三是促进了精神文明建设。各包村组本着治穷先治愚的原则，通过开
展社会主义教育、普法教育、科技知识、移风易俗等教育活动，村风村貌明显好
转，计划生育、集资提留等农村老大难问题得到解决.四是密切了党群干群关系，
培养锻炼了干部. 下派干部通过卓有成效的工作，赢得了群众的信赖，树立了良
好形象。同时，也增加了对基层工作的了解，丰富了实践经验，思想意志得到了
锻炼，自身家质得到了提高。至1992年已有92名下派干部被市委提拔重用，走上
了领导岗位. (张德勇张华锋)