过村乡党委和政府发扬自力更生、艰苦奋斗的精神，紧紧圈绕“强农固本、
水利先行”的基本方针，山水林田路统一规划，综合治理，大打农田基本建设的
人民战争。 1990-1991年， 全乡用于农田基本建设的资金达617万元，投入工日
272万个，搬动土石816万立方米，达到了果树上岗水上山，暗管分布遍平川的治
水目标.1992年，在遭受特大干早的情况下，粮食总产达到1. 84万吨，农村经济
总收入完成4461万元，比上年增长20.4%.人均收入864元，比上年增收153元，是
1988年的1.8倍.他们的具体做法是:
1、 把农田水利建设摆在议事日程上。乡党委、政府认真总结了旱年粮食减
产的教训，始终抓紧农田水利建设。乡、管区、村逐级落实了农田水利建设规划
和责任。并实行党政领导包管区、机关干部包工程，按职责范围定任务、定标准、
定进度、包质量的“三定一包”责任制和任期目标责任制. 对乡里组织的会战工
程，管区和村主要领导挂帅包工程.1990年，全乡完成农田水利建设项目420项，
动用土石达136万立方米， 投入工日102万个。共打机井156眼，修防渗渠4. 7万
米，埋地下暗管2万米，完成调水工程14处，整地改土1万田。
2、完善投入机制，调动群众的积极性.兴修水利需要大量的人力、物力和财
力，乡党委和政府依靠群众就地解决。他们把乡里留成的部分，全部用于农田基
本建设。1991年全乡用于农田水利建设的资金达195万元。乡、村、户分别占30%.
30%和40%.是历年来治理规模最大、投资最多的一年。其次是落实劳动积累制度。
规定了每个劳力每年投入农田水利建设的工日。对一般工程，采取谁受益谁负担。
对大的会战工程，基建工由乡里统一调用，逐年找平。为管好、用好劳动积累工，
各村建立了劳动积累工手册和账目， 年底公布、 兑现。1991年全乡共整地改土
4200亩， 打井60眼，埋设地下暗管3.5万米，建果园3000亩，修路40华里，总计
使用积累工86万个.
3、 常抓不懈，效益大增。为保证农田水利建设规划的落实，近年来坚持年
年搞，常抓不懈. 实行乡、管区、村统一组织，集中会战和分散治理相结合的办
法，从实际出发、量力而行，治一片成一片.利用农闲，统一组织劳力上阵，乡、
管区、村分别成立施工指挥部. 任务分解到户到人，施工中，统一规划，统一质
量标准，统一检查验收，增强了责任感，调动了群众的投工积极性。这个乡的西
北部山区，治理前土层瘠薄. 通过抽石换土，开沟挖穴等措施，栽上了优质苹果
树，并打了12眼大口井，埋设暗管12000米，山地成为水浇地.在大早的1992年，
果树成活率达到98%，亩增效益300元.
(高桓东李开年)
【农田水利建设气魄大效益高】
视图
过村乡党委和政府发扬自力更生、艰苦奋斗的精神，紧紧圈绕“强农固本、
水利先行”的基本方针，山水林田路统一规划，综合治理，大打农田基本建设的
人民战争。 1990-1991年， 全乡用于农田基本建设的资金达617万元，投入工日
272万个，搬动土石816万立方米，达到了果树上岗水上山，暗管分布遍平川的治
水目标.1992年，在遭受特大干早的情况下，粮食总产达到1. 84万吨，农村经济
总收入完成4461万元，比上年增长20.4%.人均收入864元，比上年增收153元，是
1988年的1.8倍.他们的具体做法是:
1、 把农田水利建设摆在议事日程上。乡党委、政府认真总结了旱年粮食减
产的教训，始终抓紧农田水利建设。乡、管区、村逐级落实了农田水利建设规划
和责任。并实行党政领导包管区、机关干部包工程，按职责范围定任务、定标准、
定进度、包质量的“三定一包”责任制和任期目标责任制. 对乡里组织的会战工
程，管区和村主要领导挂帅包工程.1990年，全乡完成农田水利建设项目420项，
动用土石达136万立方米， 投入工日102万个。共打机井156眼，修防渗渠4. 7万
米，埋地下暗管2万米，完成调水工程14处，整地改土1万田。
2、完善投入机制，调动群众的积极性.兴修水利需要大量的人力、物力和财
力，乡党委和政府依靠群众就地解决。他们把乡里留成的部分，全部用于农田基
本建设。1991年全乡用于农田水利建设的资金达195万元。乡、村、户分别占30%.
30%和40%.是历年来治理规模最大、投资最多的一年。其次是落实劳动积累制度。
规定了每个劳力每年投入农田水利建设的工日。对一般工程，采取谁受益谁负担。
对大的会战工程，基建工由乡里统一调用，逐年找平。为管好、用好劳动积累工，
各村建立了劳动积累工手册和账目， 年底公布、 兑现。1991年全乡共整地改土
4200亩， 打井60眼，埋设地下暗管3.5万米，建果园3000亩，修路40华里，总计
使用积累工86万个.
3、 常抓不懈，效益大增。为保证农田水利建设规划的落实，近年来坚持年
年搞，常抓不懈. 实行乡、管区、村统一组织，集中会战和分散治理相结合的办
法，从实际出发、量力而行，治一片成一片.利用农闲，统一组织劳力上阵，乡、
管区、村分别成立施工指挥部. 任务分解到户到人，施工中，统一规划，统一质
量标准，统一检查验收，增强了责任感，调动了群众的投工积极性。这个乡的西
北部山区，治理前土层瘠薄. 通过抽石换土，开沟挖穴等措施，栽上了优质苹果
树，并打了12眼大口井，埋设暗管12000米，山地成为水浇地.在大早的1992年，
果树成活率达到98%，亩增效益300元.
(高桓东李开年)