马家埠乡建筑公司始建于1986年。 当时，全公司干部职工806人，固定资产
不足18万元。经过5年的奋斗，1991年底干部职工发展到2869人，固定资产816万
元，流动资金468万元，办公设施占地61亩，建筑面积3800平方米，机构发展到3
个安装工程处， 13个工区，2个附属厂，一个产品展销门市部和内部银行储蓄所
等。建筑队伍分布在12个省市自治区。5年产值累计2.1亿元，实现利税1200元，
仅1991年就完成总产值5580万元， 利税320元。先后被省、市、县评为“先进集
体施工企业”，“精神文明先进单位”等，荣获15项荣誉称号。在短短的儿年内
之所以取得如此的飞跃发展，一是靠内部正确的运筹决策强化管理; 二是靠“借
水行舟”横向联合。三是靠技术人材。他们的具体作法是:
1、 建立公司理事会，定期决策研究，反复学习中央、省、市、县的有关文
件，多方搜集信息，集思广益，反复论证，超前预测，及时制定战略决策. 在管
理方面，推行公司、工区、施工队三级管理，自上而下形成有条不紊的管理网络。
采取统分结合的方式，既基层承包单位的自主权，把管理搞活，又强化了公司一
级的集中统一，以公司为一个实体龙头对外发展竞争。
2, “借水行舟”，“借梯上楼”.开展横向联合是建安企业扬长避短发展壮
大自已的有效途经. 根据这一主导思想，公司广泛开展攀亲联姻活动，他们采取
“竞争、创优、抓机遇”的方针，在很短的时间内先后与安徽省电建二公司，国
家黄金局，山东省医药管理总局设计院，国家机械进出口公司等结成联合体，承
接国家、省级等大中型工程的安装任务。借助联合作战，使公司在建筑市场的低
谷中赢得了事业的发展， 获得了新的腾飞。
3、 舍得智力投资，培养技术人材。几年来智力投资累计56万元，采取“请
进来、送出去、自办班”的方法，从济南、南京等地聘请了中级以上职称的工程
技术人员14人， 经济管理人员6人。同时，还选派了25名职工到南京金陵职大、
济南建校、 天津理工大学等大中专院校定向培养。组织356名干部职工参加“五
大院校”的对口专业学习。为了多出人材，快出人材，公司向职工和社会招生举
办各类技术业务培训班“期达2356人次。通过智力投入，较快地改变了公司的文
化结构，全员素质明显提高。1992年公司拥有各类专业人材2869人，其中高级职
称的2人，中级职称的27人，初级职称的92人。在关键岗位普遍实现了持证上岗，
适应了市场不断变化的环境. 1992年，该公司产值1亿元，利税636万元，全员劳
动生产率34800元，分别比1988年增长270%,290%和183%(聂升义)