安驾庄镇设备安装公司成立于1965年，现有干部职工3860人。工程技术和经
济管理人员258名。 其中中级职称的19人，初级职称的107人，其他技术人员277
人。固定资产920万元，流动资金520万元.机械设备913台(件)。公司下设施工、
技术、质检、安全、财务、审计等10个职能科室.辖17个安装工区、4个土建工区，
电器、 砌炉、锅炉安装3个专业7人，1个藤木沙发厂、汽车修理厂、饭店、贸易
货栈等。
该公司自1988年以来，立足于企业改革，不断改变经营机制，强化基础管理，
坚持多方位多形式的经营方式，以质量求信誉，以信誉争市场，使公司经济效益
持续增长。1988-1990年建安产值和利润年递增率为35%，全员劳动生产率年平均
15937元，产值利税年平均递增10.4%。工程一次交验合格率为100%，优良率分别
达到1988年28%,1989年33%,1990年36%.1991年完成建安产值5880万元，实现利税
582万元，比上年增长62%和4.8%。各项经济技术指标，均居肥城县同行业之首。
1992年建安产值1亿元， 完成利税2000万元， 全员劳动生产率40000元。
该公司1991年被泰安市政府评为“精神文明单位”;连续8年被市建委、市集
协评为“先进集体企业” 、连续5年被市工商局授予“重合同、守信用”企业，
连续5年被市评为“安全生产先进单位” 。1991年还被山东省和全国集协分别授
予“山东省先进集体建筑企业”和“全国先进集体建筑企业”称号。在省、市建
工系统开展的质量、品种、效益年夺杯竞赛活动中，分别获得省“齐鲁建工杯”
优胜奖和“泰山建工杯”金杯奖，“肥城建工杯”金杯奖。
该公司在18个省、 市、自治区，设有210个施工工地，不仅闯出了山东，在
全国也已拉开了经营战局。他们的具体做法是:1、强化质量管理，提高社会信誉。
在群雄鼎立、强手如林的建安市场上，他们的信条是坚持质量、信益第一。一贯
重视对职工进行质量教育，使全体职工均认识到，质量达标是企业的生命。旅得
社会信誉，才能提高企业的竞争能力。在亚运工程建设中公司承接的“汇珍大酒
楼”、“运动员餐厅”、“康乐宫”等系列安装工程，总面积达10万平方米. 竣
工交验，一次合格，并达优质标准，受到国内外专家一致赞扬，获得“亚运村建
设优胜奖”。1991年竣工的“北京发展大厦”被中国建筑业联合会评为“鲁班奖”。
2、 解放思想，更新观念，深化企业改革。公司本着坚持承包，兴利除弊和不断
加以完善的原则，狠抓了基础建设，队伍建设和思想建设，强化了公司的宏观控
制和微观管理. 首先，明确了各层次的责任制，公司为企业经营管理的决策层，
各工区、厂、队为经营管理的实施层，各施工队为经营管理的作业层，形成了三
级经营管理体制。实行层层承包、集体管理、共担风险、利益共享的承包方式，
一元多体的承包机制，使责、权、利有机地结合起来，落实到层层承包者身上，
使人人有压力，出动力，形成一种拼搏向上的群体竞争意识。其次，健全和完善
了适合三级管理体制的规章制度，狠抓了人员到岗，职责到位，工作到人，奖罚
兑现.形成一个高效、灵活、有力的管理网络和保证体系。3、调整产业结构，发
挥本地优势. 安驾庄镇素有安装之乡之称。安装技术人才众多，力量雄厚。为发
挥这一优势， 公司扩大了安装队伍。安装工区由原来的5个，扩编为17个，并在
施工密集区，设立了“安装办事处”，以加强施工队伍的管理，增强经营机制的
运转能力。4、采取积极措施，扩大省外揽工市场.通过思想教育和增加经济待遇，
使广大职工转变了固本守家的思想，积极地到外地施工。他们主动捕捉信息搞横
向联合，千方百计地拓宽揽工市场。想方设法扩大本公司的信誉和知名度，开辟
经营之路积极承揽工程.几年来，相继与6个电建、北京五建、沧州煤制气设备厂、
十三化建、科研院校等32个单位建立了联营关系，承担了众多的大型锅炉、高吨
位设备、煤气净化、工业管道等系列安装工程。跨省人数，年均1600人. 省外设
点102个，创产值3292万元，占公司年总产值的56.2%
(李巨怀)