立足本村优势，大力发展养鸡业，逐步形成了以集体经营为依托，以群众饲
养为基础， 以饲养、加工、销售为一体的发展格局。1992年，全村出栏肉鸡700
万只， 商品雏鸡90万只，实现产值900万元，人均2700元，占全村工农业总产值
的36%。同年，全村工农业总产值2500万元，比1988年增长4.8倍。固定资产2500
万元，比1988年增长41%，人均1200元，比1988年增长32%，成为鲁西南第一养鸡
大户。
第一，选准突破口，靠规模提高生产能力。在扶持群众养鸡上水平的同时，
围绕扩大饲养规模和产供销一体化经营，依靠集体力量，突出抓了四个方面: 一
是抓了良种繁育体系建设。通过与济南外贸发展横向联合，投资50万元，建起了
鲁西南第一个标准化“AA” 父母代种鸡场。 同时建起了孵化室，常年存养种鸡
8000只，年产种蛋70万枚，孵化雏鸡60万只。二是狠抓了配合饲料的加工利用，
办起了年生产能力超过1000吨的配合饲料加工厂。三是狠抓饲养场地建设。1990
年在完善原有两处商品鸡场的基础上， 投资150万元，建起了1. 5万平方米的塑
料大棚商品鸡场，每年可养肉鸡50万只。
第二，制定优惠政策扶持群众养鸡。西大封村在发展集体规模养鸡的同时，
为群众养鸡致富搭台服务，在资金场地上进行扶持，村支部明确规定，养鸡1000
只以上的户，免费提供鸡舍，养鸡200-1000只的农户，集体统一划给场地。在资
金上，实行了赊销雏鸡，预付饲料，免费防疫，免费销售的扶持政策。二是在良
种供应上扶持. 村良种鸡场孵化出来的商品雏鸡，除供应集体鸡场外，按低于市
价10-20%的优惠价供给养鸡户。三是在饲料供应、疫病防治上提供方便。村饲料
加工厂生产的配合饲料，以低于市场价格供给群众。同时建立了畜禽防疫站，选
聘10名兽医员，实行划片包户，签订合同，承包到人，定期防疫。四是统一组织
成鸡销售。村冷藏加工厂和购销服务站，开展了多品种，系列化的成鸡加工、贮
藏和销售一体化服务。
第三，加强统一管理，靠科学增加效益。在养鸡生产的管理上，实行统一发
展计划，统一物资供应，统一生产规程，统一产品销售，统一核算分配。对集体
养鸡主要采取专业队和专业大户两种承包形式，制定了“六定一奖惩”责任制。
即定人员、定饲养量、定饲料消耗费、定死亡率、定产值利润、定基本工资。根
据生产指标考核情况， 超奖减罚。为进一步提高科学管理水平，村里投资3万元
委托院校和外地单位培养350名防疫、 解化、饲料加工等专业技术人员，并把养
鸡技术编成小册子，把各种信息编成简报，及时发给群众. 此外，村里还从山农
大、省畜禽研究所聘请36名专家、教授做技术顾问，与他们签订了技术咨询、防
病、治病和技术培训合同，提高了养鸡生产的技术水平。
【西大封村成为西南第一养鸡大户】
视图
立足本村优势，大力发展养鸡业，逐步形成了以集体经营为依托，以群众饲
养为基础， 以饲养、加工、销售为一体的发展格局。1992年，全村出栏肉鸡700
万只， 商品雏鸡90万只，实现产值900万元，人均2700元，占全村工农业总产值
的36%。同年，全村工农业总产值2500万元，比1988年增长4.8倍。固定资产2500
万元，比1988年增长41%，人均1200元，比1988年增长32%，成为鲁西南第一养鸡
大户。
第一，选准突破口，靠规模提高生产能力。在扶持群众养鸡上水平的同时，
围绕扩大饲养规模和产供销一体化经营，依靠集体力量，突出抓了四个方面: 一
是抓了良种繁育体系建设。通过与济南外贸发展横向联合，投资50万元，建起了
鲁西南第一个标准化“AA” 父母代种鸡场。 同时建起了孵化室，常年存养种鸡
8000只，年产种蛋70万枚，孵化雏鸡60万只。二是狠抓了配合饲料的加工利用，
办起了年生产能力超过1000吨的配合饲料加工厂。三是狠抓饲养场地建设。1990
年在完善原有两处商品鸡场的基础上， 投资150万元，建起了1. 5万平方米的塑
料大棚商品鸡场，每年可养肉鸡50万只。
第二，制定优惠政策扶持群众养鸡。西大封村在发展集体规模养鸡的同时，
为群众养鸡致富搭台服务，在资金场地上进行扶持，村支部明确规定，养鸡1000
只以上的户，免费提供鸡舍，养鸡200-1000只的农户，集体统一划给场地。在资
金上，实行了赊销雏鸡，预付饲料，免费防疫，免费销售的扶持政策。二是在良
种供应上扶持. 村良种鸡场孵化出来的商品雏鸡，除供应集体鸡场外，按低于市
价10-20%的优惠价供给养鸡户。三是在饲料供应、疫病防治上提供方便。村饲料
加工厂生产的配合饲料，以低于市场价格供给群众。同时建立了畜禽防疫站，选
聘10名兽医员，实行划片包户，签订合同，承包到人，定期防疫。四是统一组织
成鸡销售。村冷藏加工厂和购销服务站，开展了多品种，系列化的成鸡加工、贮
藏和销售一体化服务。
第三，加强统一管理，靠科学增加效益。在养鸡生产的管理上，实行统一发
展计划，统一物资供应，统一生产规程，统一产品销售，统一核算分配。对集体
养鸡主要采取专业队和专业大户两种承包形式，制定了“六定一奖惩”责任制。
即定人员、定饲养量、定饲料消耗费、定死亡率、定产值利润、定基本工资。根
据生产指标考核情况， 超奖减罚。为进一步提高科学管理水平，村里投资3万元
委托院校和外地单位培养350名防疫、 解化、饲料加工等专业技术人员，并把养
鸡技术编成小册子，把各种信息编成简报，及时发给群众. 此外，村里还从山农
大、省畜禽研究所聘请36名专家、教授做技术顾问，与他们签订了技术咨询、防
病、治病和技术培训合同，提高了养鸡生产的技术水平。