【概况】至年末，山东肥城农村商业银行股份有限公司（简称肥城农商银行）有营业部1家、支行18家、分理处22家，分支机构总数41个，在岗员工584人。2017年，坚持稳健经营、稳步发展的经营理念，按照“面向三农、面向社区、面向中小企业、面向县域经济”的市场定位，立足自身优势，融入全市经济发展大局，聚焦新旧动能转换，聚力城乡协调发展，服务“三农”和实体经济，发挥支农“主力军”作用。截至年末，各项存款余额164.92亿元，较年初增长11.58亿元，存款市场占有率为33.03%；各项贷款余额88.96亿元，较年初增加9.2亿元，贷款市场占有率为28.74%；全年实现各项收入9.06亿元，经营利润2.03亿元，拨备前利润1.89亿元，净利润3000万元；上缴利税10495万元，同比增加2477万元，增幅30.89%。先后被授予“省级文明单位”“省级守合同重信用企业”“山东省服务名牌”“泰安市五星级五化五星党组织”“肥城市融资贡献先进单位”“肥城市财政贡献十强”等荣誉称号。
【党建工作】加强组织制度建设，完成16个支行党支部关系转隶，新增2个支行党支部，至年末，全行共有党支部22个，党员573名。明确纪委、党支部及党小组设置，健全完善党委会、党支部议事规则，建立班子成员党建工作联系点制度。组织开展党内争先创优活动。推行“一岗双责”三级责任承诺践诺，推进党委书记抓基层党建突破项目，开展“亮身份、亮承诺、争先锋”和“重效率、勇担当、作表率”主题活动，走访慰问老党员及生活困难党员。开展精准扶贫，做好“第一书记”驻村帮扶工作，收购“爱心白菜”，实施精准扶贫。开展春节“送温暖”走访慰问、困难职工帮扶救助、金融知识送万家等系列志愿服务及冠名赞助广场舞大赛等百姓文化活动，有效提升农商银行品牌形象。
【营销转型】抓好产品外拓营销，推广“家庭银行”商业模式，开展如意贷营销对抗、外拓营销培训，重点投放零售贷款。加大市场拓展力度，中间业务贡献度稳步提升。争取到社保卡开户量55万户，成为“一票征缴”独家代理，集中缴费期内，总代收人数超过68万户，缴费金额达到1.4亿元。聚焦转型，网点升级改造工作稳步推进。完成新城、桃园、王瓜店等7家支行升级改造，引进智能钱柜3台，安装布放农金通290台，新增有效银联POS商户133户。理财业务取得新进展。累计发行大额存单26期，发行金额9956.80万元；累计销售理财产品（不包含同业理财）87期，销售金额15.32亿元。
【信贷结构调整】强化信贷结构调整，成立微贷中心，依托“微时贷”产品，引导办贷模式向“小、快、活”方式转变，开展小额贷款专项营销、综合外拓营销，推动“信e贷”信息采集。坚持以小额农户贷为基础，推广“家庭亲情贷”“惠农消费贷”等产品，通过家庭资产、家庭成员担保等方式，不断满足农民生产、生活资金的需要。加强小微企业支持力度，优先支持传统行业中转型快、技术先进的企业客户，有发展潜力的高科技企业、新兴行业客户以及行业景气度高、盈利能力强的个体工商户，解决小微企业融资难题。实施不良资产清收处置，开展“亮剑清收”系列活动5次，创新组织“围猎”活动，净化金融生态环境。（尚光锋）
山东肥城农村商业银行股份有限公司
【概况】至年末，山东肥城农村商业银行股份有限公司（简称肥城农商银行）有营业部1家、支行18家、分理处22家，分支机构总数41个，在岗员工584人。2017年，坚持稳健经营、稳步发展的经营理念，按照“面向三农、面向社区、面向中小企业、面向县域经济”的市场定位，立足自身优势，融入全市经济发展大局，聚焦新旧动能转换，聚力城乡协调发展，服务“三农”和实体经济，发挥支农“主力军”作用。截至年末，各项存款余额164.92亿元，较年初增长11.58亿元，存款市场占有率为33.03%；各项贷款余额88.96亿元，较年初增加9.2亿元，贷款市场占有率为28.74%；全年实现各项收入9.06亿元，经营利润2.03亿元，拨备前利润1.89亿元，净利润3000万元；上缴利税10495万元，同比增加2477万元，增幅30.89%。先后被授予“省级文明单位”“省级守合同重信用企业”“山东省服务名牌”“泰安市五星级五化五星党组织”“肥城市融资贡献先进单位”“肥城市财政贡献十强”等荣誉称号。
【党建工作】加强组织制度建设，完成16个支行党支部关系转隶，新增2个支行党支部，至年末，全行共有党支部22个，党员573名。明确纪委、党支部及党小组设置，健全完善党委会、党支部议事规则，建立班子成员党建工作联系点制度。组织开展党内争先创优活动。推行“一岗双责”三级责任承诺践诺，推进党委书记抓基层党建突破项目，开展“亮身份、亮承诺、争先锋”和“重效率、勇担当、作表率”主题活动，走访慰问老党员及生活困难党员。开展精准扶贫，做好“第一书记”驻村帮扶工作，收购“爱心白菜”，实施精准扶贫。开展春节“送温暖”走访慰问、困难职工帮扶救助、金融知识送万家等系列志愿服务及冠名赞助广场舞大赛等百姓文化活动，有效提升农商银行品牌形象。
【营销转型】抓好产品外拓营销，推广“家庭银行”商业模式，开展如意贷营销对抗、外拓营销培训，重点投放零售贷款。加大市场拓展力度，中间业务贡献度稳步提升。争取到社保卡开户量55万户，成为“一票征缴”独家代理，集中缴费期内，总代收人数超过68万户，缴费金额达到1.4亿元。聚焦转型，网点升级改造工作稳步推进。完成新城、桃园、王瓜店等7家支行升级改造，引进智能钱柜3台，安装布放农金通290台，新增有效银联POS商户133户。理财业务取得新进展。累计发行大额存单26期，发行金额9956.80万元；累计销售理财产品（不包含同业理财）87期，销售金额15.32亿元。
【信贷结构调整】强化信贷结构调整，成立微贷中心，依托“微时贷”产品，引导办贷模式向“小、快、活”方式转变，开展小额贷款专项营销、综合外拓营销，推动“信e贷”信息采集。坚持以小额农户贷为基础，推广“家庭亲情贷”“惠农消费贷”等产品，通过家庭资产、家庭成员担保等方式，不断满足农民生产、生活资金的需要。加强小微企业支持力度，优先支持传统行业中转型快、技术先进的企业客户，有发展潜力的高科技企业、新兴行业客户以及行业景气度高、盈利能力强的个体工商户，解决小微企业融资难题。实施不良资产清收处置，开展“亮剑清收”系列活动5次，创新组织“围猎”活动，净化金融生态环境。（尚光锋）