【概况】至年末，中国农业发展银行肥城市支行共有职工20人，其中党员17人，设办公室、信贷业务部、会计结算部3个内部机构。2017年，农发行肥城市支行贯彻落实总行、省行长会议精神和市分行的工作部署，围绕党建抓业务，抓好党建促发展，进一步加强内部管理，坚守风险底线，在加强学习上“治庸”，在强化责任上“治懒”，在转变作风上“治散”，员工队伍素质明显提高，各项工作保持良好发展态势，取得新的成效。全年投放贷款17890万元，人民币贷款余额45614万元。各项企事业单位存款余额20718万元，日均存款19092.06万元。各项贷款利息收回率100%，中间业务收入6.3万元，国际业务结算量771.07万美元，实现账面利润389万元。正常贷款余额35164万元，关注类贷款余额贷款10450万元，无不良贷款，资产质量保持同行业先进水平。
【业务发展】2017年，面对整体经济走弱的严峻形势，农发行肥城市支行多措并举，上下齐心，广泛开展业务营销活动。①对公存款稳步增长。农发行始终坚持“存款立行、存款兴行”的经营理念，按照上级行制定的指导任务，通过开展“稳存增存”“春季存款竞赛”活动，采取“以贷引存、人脉吸存、激励促存”等措施，开展业务营销。至年末，各项企事业单位存款余额20718万元，日均存款余额19092.06万元。重点攻坚财政存款，以高层营销引领大局方向，争取财政资金最大时限、最多份额存留。严抓贷款客户货款回笼，促回笼货款，稳存款基数。年末贷款客户存款余额11088万元，日均存款10080万元。加大非贷客户存款营销力度，全年累计营销新客户42家，年末非贷客户存款余额9630万元，日均存款8934万元。②贷款营销初见成效。继续将中长期项目贷款业务作为业务发展的突破口和支撑点，面对肥城现有项目储备情况，积极对接沟通协调，破解瓶颈，成功获批肥城市高新区、老城街道棚户区改造项目贷款6.6亿元，贷款期限16年，宽限期2年，还款期14年。③支农贷款增量显著。满足企业客户运营资金需求，确保资金链安全运转，全年对4家涉农企业客户的到期贷款完成授信17890万元。支持县级储备体系建设，及时足额保证储备粮增储和轮换资金需要，新增1300万元县级储备粮贷款，支持粮食经营企业增储小麦500万公斤。发放轮换贷款720万元，轮换小麦444万公斤。粮食收储业务呈现“扩量提质”。④中间业务新上台阶。面对存量贷款客户较少的被动局面，走访肥城市进出口贸易大户，多渠道了解企业订单信息和结算情况，争取合作机会。2017年完成国际结算业务量771.07万美元。把握时机做保险，抓住客户授信有利时机，积极协商，全年代理保险业务5笔，收保费37.54万元，实现代理保险手续费收入6.86万元。
【信贷管理】抓牢贷前、贷中、贷后三个关键环节，强化严细管理措施，构筑风险“防火墙”，持续夯实信贷管理基础。贷前，完善贷款调查中心运行办法，制定贷款调查指导意见，实行现场调查工作尽职记录。贷中，强化作业监督，开展信贷审查审议规范化操作，发挥“贷审会”职能。贷后，开展信贷检查辅导，建立贷款全流程管理问题台账，定期召开客户经营分析例会，突出重点客户和大客户分析管理，不断增强法治观念和管理技能。签订各类责任状，明确并落实到人，实行终身负责制。践行“全面提升管理年”要求，强化合规理念，完善各条线合规检查内容及评价标准。狠抓制度执行，持之以恒抓紧抓牢“一加强、两遏制”，运用常规检查和突击检查两种手段查缺补漏，防患未然。
【风险防范】面对信贷风险多发频发的严峻形势，全行上下把风险防控工作摆在突出位置，全力遏制不良贷款新增。①地储粮油库存监管。在粮食增储、轮换过程中实行动态管理，加强资金支付把关和资金用途监督，现场查看粮食收购入库情况，以粮食入库凭证、收购发票数额核定贷款使用量，确保钱随粮走，库贷挂钩。贷后落实定期查库制度，每10天到企业检查库存一次，现场检查、测量粮食库存质量、数量，确保银企账账相符、账实相符。②自营性客户贷款。对3家自营性贷款客户、12100万元贷款，指派专人盯靠，始终保持高度警戒。特别是在2家客户发生风险分类等级下调、风险防控压力加大情况下，采取多项措施排除险情，确保贷款不出问题。做好贷后检查和贷后监控。对存在风险隐患的企业增加检查频率，及时掌握企业生产情况、财务状况等，发现险情立即处置。实时进行风险排查整改。不定期开展问题整改“回头看”，对检查出来的问题，建立整改台账，限定整改时间，防微杜渐，提高质量和效率。
【内部管理与金融文化建设】加强对发展规划、关键业务、党的建设和廉政建设等各个方面重要事项的研究决策，保证各项业务持续稳定发展。①党风廉政建设。保持“两学一做”学习教育、“三抓三促”活动常态化和制度化，信守《廉洁从业承诺书》承诺条款，巩固党的建设和党风廉政建设成果。注重发挥党员领导干部组织生活会、专题民主生活会的学习、反思、纠改作用，开展述职述廉和党员评议。②内控管理。严格执行内部基础管理规章制度，全员签订《案防目标责任书》，全面实施《廉洁办贷十不准》《员工违规积分管理办法》，划定制度和纪律“红线”。修订《岗位绩效考核办法》，规范员工行为，查错防弊、堵塞漏洞、消除隐患。③企业文化建设。重视和加强革命传统教育，牢记“中国农业发展银行，建设新农村的银行”的行业使命，秉持“至诚服务，有效发展，以人为本，构建和谐”的核心理念和“党建为重，创新争先，强基控险，人才兴行”的治行思路，以“尽职、务实、创新、自强”的职业精神，上下同心，打造一流现代农业政策性银行。④社会公益活动。指派年富力强的业务骨干出任第一书记，通过各种渠道争取补贴资金10万元，支援2个对口帮扶村村级组织运转和节水灌溉工程。组织“慈善月捐款”“特困救助金捐款”，对帮扶村和本行困难群众、困难党员援以款物，送温暖、献爱心。购置学习用具赠送农村留守儿童。（张勇）
中国农业发展银行肥城市支行
【概况】至年末，中国农业发展银行肥城市支行共有职工20人，其中党员17人，设办公室、信贷业务部、会计结算部3个内部机构。2017年，农发行肥城市支行贯彻落实总行、省行长会议精神和市分行的工作部署，围绕党建抓业务，抓好党建促发展，进一步加强内部管理，坚守风险底线，在加强学习上“治庸”，在强化责任上“治懒”，在转变作风上“治散”，员工队伍素质明显提高，各项工作保持良好发展态势，取得新的成效。全年投放贷款17890万元，人民币贷款余额45614万元。各项企事业单位存款余额20718万元，日均存款19092.06万元。各项贷款利息收回率100%，中间业务收入6.3万元，国际业务结算量771.07万美元，实现账面利润389万元。正常贷款余额35164万元，关注类贷款余额贷款10450万元，无不良贷款，资产质量保持同行业先进水平。
【业务发展】2017年，面对整体经济走弱的严峻形势，农发行肥城市支行多措并举，上下齐心，广泛开展业务营销活动。①对公存款稳步增长。农发行始终坚持“存款立行、存款兴行”的经营理念，按照上级行制定的指导任务，通过开展“稳存增存”“春季存款竞赛”活动，采取“以贷引存、人脉吸存、激励促存”等措施，开展业务营销。至年末，各项企事业单位存款余额20718万元，日均存款余额19092.06万元。重点攻坚财政存款，以高层营销引领大局方向，争取财政资金最大时限、最多份额存留。严抓贷款客户货款回笼，促回笼货款，稳存款基数。年末贷款客户存款余额11088万元，日均存款10080万元。加大非贷客户存款营销力度，全年累计营销新客户42家，年末非贷客户存款余额9630万元，日均存款8934万元。②贷款营销初见成效。继续将中长期项目贷款业务作为业务发展的突破口和支撑点，面对肥城现有项目储备情况，积极对接沟通协调，破解瓶颈，成功获批肥城市高新区、老城街道棚户区改造项目贷款6.6亿元，贷款期限16年，宽限期2年，还款期14年。③支农贷款增量显著。满足企业客户运营资金需求，确保资金链安全运转，全年对4家涉农企业客户的到期贷款完成授信17890万元。支持县级储备体系建设，及时足额保证储备粮增储和轮换资金需要，新增1300万元县级储备粮贷款，支持粮食经营企业增储小麦500万公斤。发放轮换贷款720万元，轮换小麦444万公斤。粮食收储业务呈现“扩量提质”。④中间业务新上台阶。面对存量贷款客户较少的被动局面，走访肥城市进出口贸易大户，多渠道了解企业订单信息和结算情况，争取合作机会。2017年完成国际结算业务量771.07万美元。把握时机做保险，抓住客户授信有利时机，积极协商，全年代理保险业务5笔，收保费37.54万元，实现代理保险手续费收入6.86万元。
【信贷管理】抓牢贷前、贷中、贷后三个关键环节，强化严细管理措施，构筑风险“防火墙”，持续夯实信贷管理基础。贷前，完善贷款调查中心运行办法，制定贷款调查指导意见，实行现场调查工作尽职记录。贷中，强化作业监督，开展信贷审查审议规范化操作，发挥“贷审会”职能。贷后，开展信贷检查辅导，建立贷款全流程管理问题台账，定期召开客户经营分析例会，突出重点客户和大客户分析管理，不断增强法治观念和管理技能。签订各类责任状，明确并落实到人，实行终身负责制。践行“全面提升管理年”要求，强化合规理念，完善各条线合规检查内容及评价标准。狠抓制度执行，持之以恒抓紧抓牢“一加强、两遏制”，运用常规检查和突击检查两种手段查缺补漏，防患未然。
【风险防范】面对信贷风险多发频发的严峻形势，全行上下把风险防控工作摆在突出位置，全力遏制不良贷款新增。①地储粮油库存监管。在粮食增储、轮换过程中实行动态管理，加强资金支付把关和资金用途监督，现场查看粮食收购入库情况，以粮食入库凭证、收购发票数额核定贷款使用量，确保钱随粮走，库贷挂钩。贷后落实定期查库制度，每10天到企业检查库存一次，现场检查、测量粮食库存质量、数量，确保银企账账相符、账实相符。②自营性客户贷款。对3家自营性贷款客户、12100万元贷款，指派专人盯靠，始终保持高度警戒。特别是在2家客户发生风险分类等级下调、风险防控压力加大情况下，采取多项措施排除险情，确保贷款不出问题。做好贷后检查和贷后监控。对存在风险隐患的企业增加检查频率，及时掌握企业生产情况、财务状况等，发现险情立即处置。实时进行风险排查整改。不定期开展问题整改“回头看”，对检查出来的问题，建立整改台账，限定整改时间，防微杜渐，提高质量和效率。
【内部管理与金融文化建设】加强对发展规划、关键业务、党的建设和廉政建设等各个方面重要事项的研究决策，保证各项业务持续稳定发展。①党风廉政建设。保持“两学一做”学习教育、“三抓三促”活动常态化和制度化，信守《廉洁从业承诺书》承诺条款，巩固党的建设和党风廉政建设成果。注重发挥党员领导干部组织生活会、专题民主生活会的学习、反思、纠改作用，开展述职述廉和党员评议。②内控管理。严格执行内部基础管理规章制度，全员签订《案防目标责任书》，全面实施《廉洁办贷十不准》《员工违规积分管理办法》，划定制度和纪律“红线”。修订《岗位绩效考核办法》，规范员工行为，查错防弊、堵塞漏洞、消除隐患。③企业文化建设。重视和加强革命传统教育，牢记“中国农业发展银行，建设新农村的银行”的行业使命，秉持“至诚服务，有效发展，以人为本，构建和谐”的核心理念和“党建为重，创新争先，强基控险，人才兴行”的治行思路，以“尽职、务实、创新、自强”的职业精神，上下同心，打造一流现代农业政策性银行。④社会公益活动。指派年富力强的业务骨干出任第一书记，通过各种渠道争取补贴资金10万元，支援2个对口帮扶村村级组织运转和节水灌溉工程。组织“慈善月捐款”“特困救助金捐款”，对帮扶村和本行困难群众、困难党员援以款物，送温暖、献爱心。购置学习用具赠送农村留守儿童。（张勇）