【概况】至年末，支行下设综合管理部、运营财会部、风险管理部、公司业务部、个人金融部、个贷中心6个部门，15个综合营业网点（含营业部），在职员工240余人。2017年，面对复杂严峻的经济形势和挑战，全行围绕“横向提升、纵向进位”战略目标，坚持“严控风险、稳中求进、持续发展”的工作主线，突出转型、创新、发展主题，深化经营转型，强化风险防控，全面推进从严治党、从严治行，齐心协力，攻坚克难，创出优异业绩。①主体业务市场竞争力进一步提升。各项主体业务指标均圆满完成全年计划，市场份额均居当地可比同业首位。截至年末，各项存款日均余额76.06亿元，较年初增加4.28亿元，当地四大行增量市场份额占比42%，居第一位；各项存款时点余额84.25亿元，较年初增加8.16亿元，当地四大行增量市场份额占比52%，居第一位。各项贷款余额56.73亿元，较年初增加2.29亿元，当地四大行增量市场份额占比62%，居第一位。实现中间业务收入4906万元，当地四大行市场份额占比42%，居第一位。②重点业务和重点领域营销取得新突破。2017年成功开办泰安分行首个新三板上市企业股权质押贷款业务，开立肥城市职业年金基金归集账户，中节能环保项目营销实现质的突破。加强风险防控，在严峻的风险挑战面前，全行坚定“严控风险、稳中求进”的工作目标，团结一致，攻坚克难，风险化解和不良控制工作取得明显成效。③加强党建和企业文化建设。推进“两学一做”常态化、制度化，开展学习宣传贯彻党的十九大精神和“忠诚、干净、担当”专题教育等活动。夯实基础管理，三线一网格管理模式落地生根，员工管理更加科学和规范。严格执行八项规定和各项制度，开展“从严治行、合规操作、防控案件风险专项治理”等活动，强化履职监督，抓好问题整改，筑牢合规底线和发展基础。2017年，支行被省农行评为“山东省分行先进职工之家”，通过省行第五届文明单位和泰安市文明单位复查，并被确定为山东省文明单位后备单位；获评肥城市“融资贡献先进单位”荣誉称号，支行团总支被评为泰安市“五四红旗团支部”、被推荐为山东省农行优秀青年志愿者组织。（魏啸）
中国农业银行股份有限公司肥城市支行
【概况】至年末，支行下设综合管理部、运营财会部、风险管理部、公司业务部、个人金融部、个贷中心6个部门，15个综合营业网点（含营业部），在职员工240余人。2017年，面对复杂严峻的经济形势和挑战，全行围绕“横向提升、纵向进位”战略目标，坚持“严控风险、稳中求进、持续发展”的工作主线，突出转型、创新、发展主题，深化经营转型，强化风险防控，全面推进从严治党、从严治行，齐心协力，攻坚克难，创出优异业绩。①主体业务市场竞争力进一步提升。各项主体业务指标均圆满完成全年计划，市场份额均居当地可比同业首位。截至年末，各项存款日均余额76.06亿元，较年初增加4.28亿元，当地四大行增量市场份额占比42%，居第一位；各项存款时点余额84.25亿元，较年初增加8.16亿元，当地四大行增量市场份额占比52%，居第一位。各项贷款余额56.73亿元，较年初增加2.29亿元，当地四大行增量市场份额占比62%，居第一位。实现中间业务收入4906万元，当地四大行市场份额占比42%，居第一位。②重点业务和重点领域营销取得新突破。2017年成功开办泰安分行首个新三板上市企业股权质押贷款业务，开立肥城市职业年金基金归集账户，中节能环保项目营销实现质的突破。加强风险防控，在严峻的风险挑战面前，全行坚定“严控风险、稳中求进”的工作目标，团结一致，攻坚克难，风险化解和不良控制工作取得明显成效。③加强党建和企业文化建设。推进“两学一做”常态化、制度化，开展学习宣传贯彻党的十九大精神和“忠诚、干净、担当”专题教育等活动。夯实基础管理，三线一网格管理模式落地生根，员工管理更加科学和规范。严格执行八项规定和各项制度，开展“从严治行、合规操作、防控案件风险专项治理”等活动，强化履职监督，抓好问题整改，筑牢合规底线和发展基础。2017年，支行被省农行评为“山东省分行先进职工之家”，通过省行第五届文明单位和泰安市文明单位复查，并被确定为山东省文明单位后备单位；获评肥城市“融资贡献先进单位”荣誉称号，支行团总支被评为泰安市“五四红旗团支部”、被推荐为山东省农行优秀青年志愿者组织。（魏啸）