【概况】 2014年3月，设立中共肥城市委全面深化改革领导小组办公室（简称市委改革办），为常设性工作机构，设在市委研究室，一个机构、两块牌子。市委改革办主任由市委常委、办公室主任兼任，设2名兼职副主任（分别由市委研究室主任、市发改局局长兼任）、1名专职副主任（副科级），内设秘书、协调联络、督促指导3个科室。2年间，按照中央、省委和泰安市委全面深化改革一系列决策部署，准确把握全面深化改革新要求，围绕争当全国改革发展实验区的目标，科学谋划，创新引领，以改革破难题、促转型、提效率、惠民生，各项改革有力有序展开、深入扎实推进，取得明显阶段性成效。
①健全改革保障体系。2014—2015年，成立市委全面深化改革领导小组、市委全面深化改革领导小组专项小组，明确专项小组和专项小组联络员的职责。先后制定《改革督察工作实施办法》《提请市委全面深化改革领导小组会议审议的改革方案报审办法（试行）》《专项小组联络员工作职责》《协调联络工作制度》以及市委改革办内部工作制度等12项制度规则。对每项改革任务都排出形象进度，细化到月、责任到人，采取听汇报、查资料、看现场等方式跟踪督办，做到改革推进到哪里，督查就跟进到哪里。②推进改革落地。突出问题导向、民生导向、创新导向，探索改革“自选动作”，让各项改革既符合上级要求又契合肥城实际，更加精准地对接发展需求、回应群众期盼。制定出台《全面深化改革重要举措实施规划（2015—2020年）》和年度工作要点，梳理确定217项具体改革事项，逐个建立台账，实行动态管理、压茬推进，做到“改革项目化、项目责任化、责任具体化”。在市级层面和各专项小组分别筛选确定7项、18项重点改革事项，聚集重点改革，集中用力推进，探索推出一批具有肥城特色的改革自选动作。把改革试点作为推动全面改革的重大机遇，置于全面深化改革的重中之重，全力争取，创新探索，多出经验，快出成果。承担的7项国家级试点和7项省级试点大胆、顺利推进。③全面深改氛围营造。刊发改革动态、新闻、专题报道70余篇，编发《改革动态》简报25期，及时传达解读上级精神，广泛学习借鉴外地先进经验，深入报道市内各领域、各层面全面深化改革的新思路、新举措、新进展、新成效，浓厚改革氛围、引领改革方向。同时，组织各级各部门，及时总结上报全市改革中的好经验、好做法，先后在泰安市级以上各类媒体发表改革稿件93篇。（马春斌）
全面深化改革
【概况】 2014年3月，设立中共肥城市委全面深化改革领导小组办公室（简称市委改革办），为常设性工作机构，设在市委研究室，一个机构、两块牌子。市委改革办主任由市委常委、办公室主任兼任，设2名兼职副主任（分别由市委研究室主任、市发改局局长兼任）、1名专职副主任（副科级），内设秘书、协调联络、督促指导3个科室。2年间，按照中央、省委和泰安市委全面深化改革一系列决策部署，准确把握全面深化改革新要求，围绕争当全国改革发展实验区的目标，科学谋划，创新引领，以改革破难题、促转型、提效率、惠民生，各项改革有力有序展开、深入扎实推进，取得明显阶段性成效。
①健全改革保障体系。2014—2015年，成立市委全面深化改革领导小组、市委全面深化改革领导小组专项小组，明确专项小组和专项小组联络员的职责。先后制定《改革督察工作实施办法》《提请市委全面深化改革领导小组会议审议的改革方案报审办法（试行）》《专项小组联络员工作职责》《协调联络工作制度》以及市委改革办内部工作制度等12项制度规则。对每项改革任务都排出形象进度，细化到月、责任到人，采取听汇报、查资料、看现场等方式跟踪督办，做到改革推进到哪里，督查就跟进到哪里。②推进改革落地。突出问题导向、民生导向、创新导向，探索改革“自选动作”，让各项改革既符合上级要求又契合肥城实际，更加精准地对接发展需求、回应群众期盼。制定出台《全面深化改革重要举措实施规划（2015—2020年）》和年度工作要点，梳理确定217项具体改革事项，逐个建立台账，实行动态管理、压茬推进，做到“改革项目化、项目责任化、责任具体化”。在市级层面和各专项小组分别筛选确定7项、18项重点改革事项，聚集重点改革，集中用力推进，探索推出一批具有肥城特色的改革自选动作。把改革试点作为推动全面改革的重大机遇，置于全面深化改革的重中之重，全力争取，创新探索，多出经验，快出成果。承担的7项国家级试点和7项省级试点大胆、顺利推进。③全面深改氛围营造。刊发改革动态、新闻、专题报道70余篇，编发《改革动态》简报25期，及时传达解读上级精神，广泛学习借鉴外地先进经验，深入报道市内各领域、各层面全面深化改革的新思路、新举措、新进展、新成效，浓厚改革氛围、引领改革方向。同时，组织各级各部门，及时总结上报全市改革中的好经验、好做法，先后在泰安市级以上各类媒体发表改革稿件93篇。（马春斌）