【概况】 2012—2015年，突出抓好成品油经营，广泛挖掘客户，推行IC卡向多功能发展。由于经济增速放缓和新能源汽车的发展，总体销量呈下降趋势。肥城石油公司按照省市公司要求，积极响应国家环保号召，进行油品升级，2014年4月，汽油由国Ⅲ标准升级为国Ⅳ标准。同年，对所属26座在营加油站全部实施油气回收改造并验收达标，为改善空气质量做贡献。2015年，增加国Ⅳ车用柴油，升级油品标准，减少尾气排放。2014年10月，泰山石油县公司标准化试点在肥城公司进行，对易捷便利店进行大规模改造，易捷店面环境大幅升级，通过“微维护、微改造”，加油站“6S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理和“家文化”建设等举措，配备统一、标准、规范设施，整合标识规范形象，落实工作流程标准化，打造易捷店面新形象，改善加油站消费环境，实现加油站环境整洁，设备设施无安全隐患，员工精神状态焕然一新，客户满意度不断提升。加大投资改造力度，四年累计投资1500万元，新建加油站2座，加油加气站1座。关停低效站点、优化网点布局。2013—2014年，先后关停7座低效加油站，使加油站在主要干道及乡镇的布局更加合理。截至2015年末，肥城公司零售量占全市的60%以上。县公司始终把安全工作放在首位，建立健全安全防火、治安联防等组织机构。2014年底肥城公司代表山东石油接受中石化“加油站综合服务提升年”验收并取得第二名的好成绩，经理汪顺奎获得山东石油公司2014年度十佳员工荣誉称号和2015年度山东财贸金融系统五一劳动奖章。（董建涛 刘龙）
石油经营
【概况】 2012—2015年，突出抓好成品油经营，广泛挖掘客户，推行IC卡向多功能发展。由于经济增速放缓和新能源汽车的发展，总体销量呈下降趋势。肥城石油公司按照省市公司要求，积极响应国家环保号召，进行油品升级，2014年4月，汽油由国Ⅲ标准升级为国Ⅳ标准。同年，对所属26座在营加油站全部实施油气回收改造并验收达标，为改善空气质量做贡献。2015年，增加国Ⅳ车用柴油，升级油品标准，减少尾气排放。2014年10月，泰山石油县公司标准化试点在肥城公司进行，对易捷便利店进行大规模改造，易捷店面环境大幅升级，通过“微维护、微改造”，加油站“6S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理和“家文化”建设等举措，配备统一、标准、规范设施，整合标识规范形象，落实工作流程标准化，打造易捷店面新形象，改善加油站消费环境，实现加油站环境整洁，设备设施无安全隐患，员工精神状态焕然一新，客户满意度不断提升。加大投资改造力度，四年累计投资1500万元，新建加油站2座，加油加气站1座。关停低效站点、优化网点布局。2013—2014年，先后关停7座低效加油站，使加油站在主要干道及乡镇的布局更加合理。截至2015年末，肥城公司零售量占全市的60%以上。县公司始终把安全工作放在首位，建立健全安全防火、治安联防等组织机构。2014年底肥城公司代表山东石油接受中石化“加油站综合服务提升年”验收并取得第二名的好成绩，经理汪顺奎获得山东石油公司2014年度十佳员工荣誉称号和2015年度山东财贸金融系统五一劳动奖章。（董建涛 刘龙）