【概况】 市物资协会为全市物资流通企业主管部门，代政府行使行业管理职能。2011年12月，物资协会设人秘科、财务审计科（财务科、审计科合并办公）、安全保卫科、业务科、老干部管理科、市场管理处、职工管理服务中心7个科室；2012年11月，撤销人秘科恢复办公室，撤销审计科。2014年起机关定编19人。至2015年末，协会机关下设7个科室，共有机关干部34人。下属民营企业11个,国有控股企业1个，专业市场2个。①立足主业，促进经济效益持续增长。充分发挥物资经营主渠道作用，一业为主，创新经营。2012年，完成销售总额16.34亿元，占计划的102.8%，实现利税1124.4万元，占计划的102.2%，其中利润101.8万元，占计划的101.8%，同比分别增长21%、2.7%和10.6%；2013年，完成销售总额19.54亿元，占年计划的102.3%，实现利税1297万元，占年计划的101.3%，其中利润121.1万元，占年计划的100.9%，同比分别增长19.6%、15.3%和19%；2014年，完成销售额23.1亿元，占年计划的102%，实现利税1492.8万元，占年计划的101.6%，其中利润142.2万元，占年计划的101.6%，同比分别增长18.2%、15.1%和17.4%；2015年，完成销售总额27.34亿元，占年计划的102.8%，实现利税1748万元，占年计划的102.82%，其中利润164万元，占年计划的102.5%，同比分别增长18.4%、17.1%和15.3%。经营效益和综合实力在泰安市同行业位列第一，全省名列前位。②全面完成鲁西建材市场搬迁任务。按照市政府2011年5月31日15号《会议纪要》要求，鲁西建材市场整体迁入市义乌商贸城。新市场总占地面积151.7亩，规划面积69576平方米，其中综合服务楼13326平方米，货场18000平方米，物流仓储38050平方米，其它辅助建筑200平方米。该项目前期设施由义乌中远投资有限公司负责承建。为加快项目进度，后期包括6号大棚、加芯棚、沿街楼等基础工程均由物资协会以招标形式进行建设。市场搬迁计划总投资1.25亿，2013年3月通过与金融行社对接，用原市场土地作抵押争取农信社贷款额度4600万元，通过借用市财政、机关干部、部分搬迁业户资金等方式多方筹措搬迁资金2100万元。截至2015年末，已累计完成投资8300多万元，实施土地征用、搬迁补偿，先后完成6号三层大棚、2个简易大棚和4个加长棚的建设，增加大棚面积6600平方米；完成货场道路硬化、围墙、雨水管道铺设等各项基础设施建设；两栋沿街精品楼预计于2016年初竣工投入使用。同时，按照泰安消防支队的要求，对原义乌中远投资公司承建的大棚全部进行喷涂消防涂料和消防设施建设。一期全部大棚共计2.8万平方已全部喷涂完成，二期消防水池建设已基本封顶，消防管道已完成。截至2014年8月，原建材市场114户已全部迁出，整个市场搬迁工作已全部完成，确保资产不减，客户不走失，效益不受损，稳定不出乱。③以民为本，确保和谐稳定局面。牢固树立“稳定压倒一切”的思想，认真解决职工群众的热点、难点问题，努力构建和谐稳定局面。积极化解两起多年积案，保持稳定局面。结合做好稳定工作，及时解决职工群众反映的热点、难点问题，先后为物资西区416户职工群众安装暖气设施。积极争取帮扶救济，四年间共争取低保救助、困难职工补助等各类救助900余户，救助总金额295.83万元；争取上级计生部门下基层为345名困难企业已婚育龄妇女每年免费查体2次；为30户低收入困难家庭申报经济适用房和廉租房补贴；为33个困难家庭子女上学办理“两免一补”。深入开展“双联双帮”活动，进一步完善“三色台账”，对确定的57户“红色类型”家庭进行集中入户走访；为“第一书记”所包的王庄阴山前村，争取各类帮扶资金11万余元，解决供水管道2000米，缓解全村用水压力。2012—2015年，继续保持泰安市委、市政府“精神文明先进单位”，肥城市委、市政府“安全生产先进单位”“计划生育先进单位”“信访稳定先进单位”“平安肥城建设先进单位”荣誉称号。
【企业经营】 4年间，面对国内经济转型以及虚拟经济对实体经济的冲击，正视压力，调整思路，克服困难，发挥优势，企业经营呈现持续发展的良好态势。鲁西建材市场和桃木城为物资系统两个龙头企业和支柱企业，围绕市委、市政府提出实现企业转型升级的目标要求，大力实施服务业跨越发展专项计划，切实加快两个市场的培育建设。①充分发挥平台优势招商。最大限度地发挥桃木旅游商品城、鲁西建材批发城的规模优势、辐射和带动效应开展招商。通过招商引资加快鲁西建材市场的后续建设、市场充填和桃木旅游商品城的业态调整和完善配置。②加强业态调整和市场整合，发展桃木旅游工艺品经营业户，进一步完善相关配套经营业态；大力实施品牌建设，充分挖掘“桃文化”内涵，鼓励经营业户自主创新，打造一批自主桃木工艺品牌。③大力发展电子商务。从桃木旅游商品城和鲁西建材批发城的实际情况出发，整体规划，统筹安排，积极引导经营业户充分利用淘宝、天猫、京东等网络交易平台，发展电子商务，实现延伸经营。④进一步强化服务意识，为业户提供融资贷款、政策咨询、人员培训、信息交流等指导服务，努力实现多方共赢、共同发展。（裴云超）
物资流通
【概况】 市物资协会为全市物资流通企业主管部门，代政府行使行业管理职能。2011年12月，物资协会设人秘科、财务审计科（财务科、审计科合并办公）、安全保卫科、业务科、老干部管理科、市场管理处、职工管理服务中心7个科室；2012年11月，撤销人秘科恢复办公室，撤销审计科。2014年起机关定编19人。至2015年末，协会机关下设7个科室，共有机关干部34人。下属民营企业11个,国有控股企业1个，专业市场2个。①立足主业，促进经济效益持续增长。充分发挥物资经营主渠道作用，一业为主，创新经营。2012年，完成销售总额16.34亿元，占计划的102.8%，实现利税1124.4万元，占计划的102.2%，其中利润101.8万元，占计划的101.8%，同比分别增长21%、2.7%和10.6%；2013年，完成销售总额19.54亿元，占年计划的102.3%，实现利税1297万元，占年计划的101.3%，其中利润121.1万元，占年计划的100.9%，同比分别增长19.6%、15.3%和19%；2014年，完成销售额23.1亿元，占年计划的102%，实现利税1492.8万元，占年计划的101.6%，其中利润142.2万元，占年计划的101.6%，同比分别增长18.2%、15.1%和17.4%；2015年，完成销售总额27.34亿元，占年计划的102.8%，实现利税1748万元，占年计划的102.82%，其中利润164万元，占年计划的102.5%，同比分别增长18.4%、17.1%和15.3%。经营效益和综合实力在泰安市同行业位列第一，全省名列前位。②全面完成鲁西建材市场搬迁任务。按照市政府2011年5月31日15号《会议纪要》要求，鲁西建材市场整体迁入市义乌商贸城。新市场总占地面积151.7亩，规划面积69576平方米，其中综合服务楼13326平方米，货场18000平方米，物流仓储38050平方米，其它辅助建筑200平方米。该项目前期设施由义乌中远投资有限公司负责承建。为加快项目进度，后期包括6号大棚、加芯棚、沿街楼等基础工程均由物资协会以招标形式进行建设。市场搬迁计划总投资1.25亿，2013年3月通过与金融行社对接，用原市场土地作抵押争取农信社贷款额度4600万元，通过借用市财政、机关干部、部分搬迁业户资金等方式多方筹措搬迁资金2100万元。截至2015年末，已累计完成投资8300多万元，实施土地征用、搬迁补偿，先后完成6号三层大棚、2个简易大棚和4个加长棚的建设，增加大棚面积6600平方米；完成货场道路硬化、围墙、雨水管道铺设等各项基础设施建设；两栋沿街精品楼预计于2016年初竣工投入使用。同时，按照泰安消防支队的要求，对原义乌中远投资公司承建的大棚全部进行喷涂消防涂料和消防设施建设。一期全部大棚共计2.8万平方已全部喷涂完成，二期消防水池建设已基本封顶，消防管道已完成。截至2014年8月，原建材市场114户已全部迁出，整个市场搬迁工作已全部完成，确保资产不减，客户不走失，效益不受损，稳定不出乱。③以民为本，确保和谐稳定局面。牢固树立“稳定压倒一切”的思想，认真解决职工群众的热点、难点问题，努力构建和谐稳定局面。积极化解两起多年积案，保持稳定局面。结合做好稳定工作，及时解决职工群众反映的热点、难点问题，先后为物资西区416户职工群众安装暖气设施。积极争取帮扶救济，四年间共争取低保救助、困难职工补助等各类救助900余户，救助总金额295.83万元；争取上级计生部门下基层为345名困难企业已婚育龄妇女每年免费查体2次；为30户低收入困难家庭申报经济适用房和廉租房补贴；为33个困难家庭子女上学办理“两免一补”。深入开展“双联双帮”活动，进一步完善“三色台账”，对确定的57户“红色类型”家庭进行集中入户走访；为“第一书记”所包的王庄阴山前村，争取各类帮扶资金11万余元，解决供水管道2000米，缓解全村用水压力。2012—2015年，继续保持泰安市委、市政府“精神文明先进单位”，肥城市委、市政府“安全生产先进单位”“计划生育先进单位”“信访稳定先进单位”“平安肥城建设先进单位”荣誉称号。
【企业经营】 4年间，面对国内经济转型以及虚拟经济对实体经济的冲击，正视压力，调整思路，克服困难，发挥优势，企业经营呈现持续发展的良好态势。鲁西建材市场和桃木城为物资系统两个龙头企业和支柱企业，围绕市委、市政府提出实现企业转型升级的目标要求，大力实施服务业跨越发展专项计划，切实加快两个市场的培育建设。①充分发挥平台优势招商。最大限度地发挥桃木旅游商品城、鲁西建材批发城的规模优势、辐射和带动效应开展招商。通过招商引资加快鲁西建材市场的后续建设、市场充填和桃木旅游商品城的业态调整和完善配置。②加强业态调整和市场整合，发展桃木旅游工艺品经营业户，进一步完善相关配套经营业态；大力实施品牌建设，充分挖掘“桃文化”内涵，鼓励经营业户自主创新，打造一批自主桃木工艺品牌。③大力发展电子商务。从桃木旅游商品城和鲁西建材批发城的实际情况出发，整体规划，统筹安排，积极引导经营业户充分利用淘宝、天猫、京东等网络交易平台，发展电子商务，实现延伸经营。④进一步强化服务意识，为业户提供融资贷款、政策咨询、人员培训、信息交流等指导服务，努力实现多方共赢、共同发展。（裴云超）