【概况】 市商业协会与市商业贸易集团总公司一个机构，两块牌子，为正科级事业单位，实行财政差额拨款，定编19人。设党委、纪委、工会、团委、妇委会等组织，内设办公室、政工部、业务部、财务部、经济运行部。下设商校、幼儿园2个差额事业单位，下属16个企业，共有干部职工6320余人。商业协会为市政府设置的商业企业主管部门，代表市政府对商业企业进行行业管理，包括管理国有资产、党政工团、计划生育、安全卫生、信访稳定等；协调商业企业改革、发展、生产经营及政府与各企业之间的关系；向政府反映企业的经验、做法、问题和要求，向企业提供政务信息、业务指导，提供经营、市场、营销等方面的咨询服务；开展商业流通部门之间的信息交流，帮助企业培训人员、提高素质等。
【商业经济运行】 商品流通业和商办工业增势强劲，市场竞争能力进一步增强，在拉动消费、安置就业、提供税收，促进商业经济持续发展等方面作用日趋明显，各项主要经济指标有较大幅度增长。2012年，完成商品销售总额35亿元，比2011年增长21.38%；完成商办工业产值32亿元，工业产品销售收入32亿元，比2011年分别增长17.94%、18.27%；全部企业实现利税9132万元，其中利润4324万元，比2011年分别增长9.13%、23.12%。2013年，完成商品销售总额40亿元，比2012年增长17.47%，全部企业实现利税10599万元，其中利润5013万元，比2012年分别增长16.06%、15.93%。2014年，完成商品销售总额48亿元，比2013年增长16.09%；全部企业实现利税12275万元，其中利润5710万元，比2013年分别增长15.81%、13.9%。2015年，完成商品销售总额54亿元，比2014年增长15.29%；全部企业实现利税14082万元，其中利润6507万元，比2014年分别增长14.72%、13.96%。
【企业改革改制】 商业企业原均属国有企业，计划经济时期遗留的沉重历史包袱使企业举步维艰、效益低下。按照“国有资产最大限度地”退出、“民营主体化”的要求，以股份制改造为主要形式，采取“改制重组、整体拍卖、破产重组”等形式，先后改制重组企业1家，整体拍卖2家，破产重组企业9家，甩掉历史包袱1.6亿元，盘活资产3500万元，完成商业企业民营化改革改制任务。通过企业改制建立新的运行机制，甩掉沉重包袱，使企业轻装上阵，焕发新的生机。同时，严格监督监管各改制企业按照《企业改制方案》对偿还职工债务的规定，履行偿还承诺，采取定期审计、机关干部包企业等多种监督措施，进行积极落实。至2015年末，各改制企业按照《公司法》和《公司章程》规范运作，管理体制、经营机制日趋完善，步入良性发展轨道。
【商业网点改造与建设】 为适应市场经济需要，增强市场竞争力，4年间，商业企业积极运作招商引资，自筹与集中资金，加快商业企业网点改造与建设步伐。①八戒食品有限公司。2012年5月，引进烟台宏天顺食品有限公司投资兴建的良种猪养殖示范基地项目，总投资3200万元，建设12000平方米的标准化猪舍及其他配套设施。2013年10月，投资1700万元，新上微细超微细电磁线项目，产品广泛应用于精密仪器仪表、汽车点火线圈、微型马达、磁卡、军用夜视系统等领域。同年11月，成立吉鲁房地产开发公司，主要是致力于将八戒公司现有土地房产拆除改造开发商住楼。②银宝公司。银宝公司已成为国内拥有海外猪肉食品出口注册权最多的企业。2012年10月，投资1000万元，在老城街道新建高标准良种猪养殖场1处，占地50亩。2013年3月，新建面制品生产线加工项目，投资4000万元，将老城厂区水饺厂搬迁至新城满地香厂区，新建加工车间2000平方米，年生产面制品6000万吨，项目投产后，将产品单一的模式改为综合多样化研发基地。2013年11月，银宝食品公司成立宽宏小额贷款有限公司。注册资本1亿元，成为肥城金融机构新的亮点。2013年12月，投资2000万元，新上软包装和五色彩印项目，并投入使用。2014年6月，投资3500万元，新上油脂回收无害化处理项目，年处理油脂原料1万吨。③宏远水产品公司。优化产业升级，由小型水产品冷藏经营型企业积极向商住楼改造开发型企业转型。总投资4000万元，将新城路繁华地段旧经营设施扩建改造建成6层综合商务楼，占地11亩，建筑面积1.2万平方米，至2015年末项目已经完工并投入使用。投资100多万元，消除公司院内冷库存在的重大安全隐患，将制冷剂由液氨改为氟利昂。至2015年末，全系统商业网点已从2002年的156处发展到2015年的563处，基本形成适应不同消费群体，满足不同消费需求的网络体系。商业网点建设的改造与建设，安排大批社会青年就业和下岗职工再就业，4年间，商业企业安排1267名社会青年和下岗职工就业。商业在整个社会流通业中仍占首位。（赵衍国）
商贸流通
【概况】 市商业协会与市商业贸易集团总公司一个机构，两块牌子，为正科级事业单位，实行财政差额拨款，定编19人。设党委、纪委、工会、团委、妇委会等组织，内设办公室、政工部、业务部、财务部、经济运行部。下设商校、幼儿园2个差额事业单位，下属16个企业，共有干部职工6320余人。商业协会为市政府设置的商业企业主管部门，代表市政府对商业企业进行行业管理，包括管理国有资产、党政工团、计划生育、安全卫生、信访稳定等；协调商业企业改革、发展、生产经营及政府与各企业之间的关系；向政府反映企业的经验、做法、问题和要求，向企业提供政务信息、业务指导，提供经营、市场、营销等方面的咨询服务；开展商业流通部门之间的信息交流，帮助企业培训人员、提高素质等。
【商业经济运行】 商品流通业和商办工业增势强劲，市场竞争能力进一步增强，在拉动消费、安置就业、提供税收，促进商业经济持续发展等方面作用日趋明显，各项主要经济指标有较大幅度增长。2012年，完成商品销售总额35亿元，比2011年增长21.38%；完成商办工业产值32亿元，工业产品销售收入32亿元，比2011年分别增长17.94%、18.27%；全部企业实现利税9132万元，其中利润4324万元，比2011年分别增长9.13%、23.12%。2013年，完成商品销售总额40亿元，比2012年增长17.47%，全部企业实现利税10599万元，其中利润5013万元，比2012年分别增长16.06%、15.93%。2014年，完成商品销售总额48亿元，比2013年增长16.09%；全部企业实现利税12275万元，其中利润5710万元，比2013年分别增长15.81%、13.9%。2015年，完成商品销售总额54亿元，比2014年增长15.29%；全部企业实现利税14082万元，其中利润6507万元，比2014年分别增长14.72%、13.96%。
【企业改革改制】 商业企业原均属国有企业，计划经济时期遗留的沉重历史包袱使企业举步维艰、效益低下。按照“国有资产最大限度地”退出、“民营主体化”的要求，以股份制改造为主要形式，采取“改制重组、整体拍卖、破产重组”等形式，先后改制重组企业1家，整体拍卖2家，破产重组企业9家，甩掉历史包袱1.6亿元，盘活资产3500万元，完成商业企业民营化改革改制任务。通过企业改制建立新的运行机制，甩掉沉重包袱，使企业轻装上阵，焕发新的生机。同时，严格监督监管各改制企业按照《企业改制方案》对偿还职工债务的规定，履行偿还承诺，采取定期审计、机关干部包企业等多种监督措施，进行积极落实。至2015年末，各改制企业按照《公司法》和《公司章程》规范运作，管理体制、经营机制日趋完善，步入良性发展轨道。
【商业网点改造与建设】 为适应市场经济需要，增强市场竞争力，4年间，商业企业积极运作招商引资，自筹与集中资金，加快商业企业网点改造与建设步伐。①八戒食品有限公司。2012年5月，引进烟台宏天顺食品有限公司投资兴建的良种猪养殖示范基地项目，总投资3200万元，建设12000平方米的标准化猪舍及其他配套设施。2013年10月，投资1700万元，新上微细超微细电磁线项目，产品广泛应用于精密仪器仪表、汽车点火线圈、微型马达、磁卡、军用夜视系统等领域。同年11月，成立吉鲁房地产开发公司，主要是致力于将八戒公司现有土地房产拆除改造开发商住楼。②银宝公司。银宝公司已成为国内拥有海外猪肉食品出口注册权最多的企业。2012年10月，投资1000万元，在老城街道新建高标准良种猪养殖场1处，占地50亩。2013年3月，新建面制品生产线加工项目，投资4000万元，将老城厂区水饺厂搬迁至新城满地香厂区，新建加工车间2000平方米，年生产面制品6000万吨，项目投产后，将产品单一的模式改为综合多样化研发基地。2013年11月，银宝食品公司成立宽宏小额贷款有限公司。注册资本1亿元，成为肥城金融机构新的亮点。2013年12月，投资2000万元，新上软包装和五色彩印项目，并投入使用。2014年6月，投资3500万元，新上油脂回收无害化处理项目，年处理油脂原料1万吨。③宏远水产品公司。优化产业升级，由小型水产品冷藏经营型企业积极向商住楼改造开发型企业转型。总投资4000万元，将新城路繁华地段旧经营设施扩建改造建成6层综合商务楼，占地11亩，建筑面积1.2万平方米，至2015年末项目已经完工并投入使用。投资100多万元，消除公司院内冷库存在的重大安全隐患，将制冷剂由液氨改为氟利昂。至2015年末，全系统商业网点已从2002年的156处发展到2015年的563处，基本形成适应不同消费群体，满足不同消费需求的网络体系。商业网点建设的改造与建设，安排大批社会青年就业和下岗职工再就业，4年间，商业企业安排1267名社会青年和下岗职工就业。商业在整个社会流通业中仍占首位。（赵衍国）