经营管理 1986年以来， 石油经营在以"计划经济为主，市场调节为辅"的
经济理论指导下，工作的重心逐步转到加强企业管理、改善经营方式、提高经济
效益上来。建立了以内部经营承包为主体的经营机制，企业有了长足的发展。为
了更好地服务于地方经济建设，增强企业实力，注重了零售网点建设。截止2000
年，先后在市区、乡镇驻地投资1500万元，自建、收购、租赁加油站15座，占地
面积30000平方米，总库容2000立方米。
成品油市场整顿 为了清理和整顿成品油流通市场， 1994年，石油公司与
市工商行政管理局联合成立了新泰成品油市场整顿办公室，对系统外经营业户违
反政策规定，擅自从外地进油以及在经营过程中掺杂使假坑害顾客的行为，进行
了严厉的打击和取缔。通过整顿和验收，对合格的百余户加油站（点）颁布了成
品油经营许可证。为了巩固整顿效果和经营秩序，公司与各单位签订了规范经营
协议书。在此基础上，公司充分发挥销售主渠道作用，不断加大油品购进调运工
作，销售市场由原来的一市二县达到三市五县。合理调整库存，满足了全市工农
业生产的需要。1995年，组织人员进行了"石化火炬商标"的清理整顿。清查了全
市78家油品经营点，对于非法使用"石化火炬商标"的10余家经营石化产品的业户
给予了严肃处理。
油库安全管理 为加强油库安全管理工作， 1987年，经泰安地区公安消防
部门批准成立了专职消防队，强化了安全责任。狠抓了安全管理"五落实"（安全
第一、预防为主的思想落实，各种安全措施的制定落实，专职义务消防队伍的落
实，各种消防器材的落实，安全管理责任制的落实）。同时，着重加强了消防基
础建设， 修建了500立方米消防水池两座，配齐了固定消防座机、机动消防泵、
干粉灭火机等较大数量的消防安全设备， 在安全方面的投资达120万元。新泰油
库连续15年安全无事故，连年被省石油公司评为安全先进油库。
石油公司经营情况表
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┃ 时间 │ 销售收入（万元） │ 利润（万元） │ 实现税金（万元） │ 销售量（万吨） ┃
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┃ 1986 │ 2002.90 │ 149.50 │ 29.00 │ 1.90 ┃
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┃ 1987 │ 2470.90 │ 157.90 │ 37.20 │ 2.30 ┃
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┃ 1988 │ 2230.60 │ 230.70 │ 32.90 │ 2.10 ┃
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┃ 1989 │ 2513.70 │ 262.90 │ 56.70 │ 4.30 ┃
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┃ 1990 │ 2623.50 │ 250.80 │ 40.70 │ 4.70 ┃
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┃ 1991 │ 2879.40 │ 491.50 │ 49.20 │ 5.90 ┃
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┃ 1992 │ 3917.20 │ 543.40 │ 47.20 │ 5.47 ┃
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┃ 1993 │ 6222.00 │ 816.80 │ 57.80 │ 3.20 ┃
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┃ 1994 │ 9580.00 │ 997.10 │ 223.00 │ 5.10 ┃
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┃ 1995 │ 12610.40 │ 1005.00 │ 72.00 │ 6.70 ┃
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┃ 1996 │ 8220.90 │ 704.30 │ 17.90 │ 4.40 ┃
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┃ 1997 │ 9628.00 │ 765.00 │ 157.00 │ 4.70 ┃
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┃ 1998 │ 9541.00 │ 919.00 │ 89.00 │ 5.40 ┃
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┃ 1999 │ 10165.00 │ 1174.00 │ 176.00 │ 5.20 ┃
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┃ 2000 │ 12214.00 │ 1229.00 │ 174.00 │ 4.60 ┃
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