第一节 体制改革

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流通体制改革 1986年, 国家继续实行粮食合同定购和奖售平价化肥、柴
油、 预付定金"三挂钩"政策, 中等小麦收购价为每50公斤22.60元, 同时提高
玉米、 花生等品种收购价格,玉米由50公斤15.60元上调为18元, 花生仁每50
公斤62元上调为72元, 花生果由每50公斤40.56元上调为50.70元。 1988年、
1989年、 1990年, 国家对合同定购粮油收购价格进行了调整, 小麦每50公斤
分别上调为24.10元、 25.80元、 43.70元, 玉米每50公斤分别上调为17.60元、
27元,花生仁每50公斤上调为76.80元, 花生果每50公斤上调为54.10元, 瓜干
每50公斤上调为14.70元, 销售价格未变。1988~1990年,由于粮油购销倒挂,
加之非农业人口急剧增加, 年粮油供应量突破4500万公斤,年政策性亏损达600
万元左右。同时,社会上出现抢购粮油风,经国家采取宏观调控措施和粮食部门
加大调拨和加工力度,保证了全市军需民食供应,促进了社会稳定。1991年5月,
国家根据粮食形势提高粮油销价,特一、特二、标准面粉每50公斤分别由25元、
21元、17.80元上调为38元、34元、28元,增幅分别为52%、61.9%和57.3%,花生
油每50公斤79元上调为231元,食油价格放开。1992年4月,小麦和玉米定购价每
50公斤分别上调为32元和21元; 9月,根据国家粮改政策,全市放开粮食销价,
定量人口粮油供应由统销改为市场调节, 略低于市场价。1993年3月,国家再次
提高定购粮油购销价格,中等质量小麦、玉米、花生仁每50公斤上调为76元、63
元、 180元,增幅为42.36%,按市内定购任务计算,提价总额为1100万元。特二
粉销价为每50公斤104元,花生油随行就市。1998年5月,国务院再次调整粮食收
购价格,小麦、玉米每50公斤分别下调3元和1元,保护价小麦、玉米购价每50公
斤为63元、43元。根据粮食生产和流通的新形势,制定下发了《关于进一步深化
粮食流通体制改革的决定》(国发[1998]15号),加快粮改步伐。改革的原则
是"四分开一完善",即实行政企分开、中央与地方责任分开、储备与经营分开、
新老财务帐目分开,完善粮食价格机制。落实"三项政策、一项改革",即按保护
价敞开收购农民余粮、粮食收储企业实行顺价销售、粮食收购资金封闭运行三项
政策,加快粮食企业自身改革,实现国有粮食企业收储业务与附营业务分离。同
时, 加大粮食市场监管力度,确保粮食市场有序流通。1999年6月,市内16家粮
所实现了主附营业务和资产、资金、人员分离,推动了粮食流通体制改革的深入
发展。 至2000年,国家未出台新的改革政策,继续深化落实"三项政策、一项改
革"。
经营体制改革 1986~1988年, 国家改革粮食财政补贴形式,粮食财政体
制下放到县市,实行"补贴包干、超支地方自负"的办法。为深化粮食企业改革,
在"搞好转轨变型,坚持一业为主、大力发展多种经营"方针指引下,针对粮食行
业平议价经营、多种价格并存的特殊情况,全面推行了双轨经营承包责任制,即
对粮办工业企业实行"包死基数、确保上缴"的经营承包责任制;对粮食商业企业
则实行平价亏损和费用包干、多种经营利润双轨经营承包责任制,减少了平价粮
油经营亏损,提高了议价经营效益。期间,累计减少财政补贴1820万元。1989~
1991年,实行了经理(厂长)负责制和经营目标责任制,市粮食局与23个企业签
订了为期3年的承包经营合同,累计实现利润1186万元,占承包额的143%。
1992年,粮食企业在进行第二轮承包经营的基础上,积极推行了经营、价格、
分配、用工四放开改革,调动了企业和干部职工经营的积极性,在弥补往年挂帐
185万元的基础上,全年实现利润413.6万元。
1993年,粮食系统机构改革,成立了市粮油集团总公司,成为具有法人资格
的经营实体。总公司集行业管理、生产经营、监督、指导、服务于一体,实行人
财物、产供销"六统一"管理,由计划经济向市场经济迈出了新的一步。随后,对
企业继续实行承包经营责任制。各企业在搞好粮油经营的同时,面向市场大力开
展多种经营,取得了显著的经济效益,年均实现利润260万元。
1998年, 对全系统52个粮站(店)和118个多种经营项目,采取抽回企业流
动资金,将设施、设备作价出售,对房地产实行竞标租赁经营。共收回流动资金
582万元,设施、设备买断金494万元,年收承租金325万元。
1999年,对市粮油饲料机械厂进行股份制改造,募集股金73万元,形成了产
权清晰、结构合理的多元化股权结构。是年,对资产大、负债重、人员多、整体
改制比较困难的第一面粉厂,通过割离资产,公开面向内部职工竞标租赁经营,
年租金50万元,安置职工100人。
2000年4月, 新美饲料厂以年租金25万元、安置45名职工的条件,整体租赁
给山东六和集团; 5月,改制后的时星机械有限责任公司挂牌运营,当年实现利
税146万元,同比增长69.8%;6月,金穗大酒店面向社会公开竞价出售,以318万
元的价格整体出售给个人所有,酒店10名职工买断工龄变为社会自然人,实现了
国有资本和职工身份双置换;10月,腾飞冷藏厂与一名美籍华人合资50万元,新
上一处麦草画工艺美术厂,产品打入欧美市场。在肉鸡市场低迷的情况下,将腾
飞冷藏厂以年租金8万元, 整体租赁给泰安市南关村,成立新泰市华盛食品有限
公司。