管理体制改革 1986年， 为适应市场经济要求，境内外贸企业进一步完善
承包责任制，健全规章制度，改革管理体制，促进企业管理上档次、上水平，经
济效益明显好转。1993年，为寻求一种适应企业发展、职工与集体利益紧密相连、
能够充分体现职工企业主人翁地位的运行机制，在广泛探讨的基础上，先后到泗
水、莱芜、莘县、诸城等地外贸单位学习借鉴其改制的成功经验。经过大量细致
的工作后，自1997年1月1日起，按现代企业制度要求，将全系统所属分公司全部
进行了股份合作制改造。
经营体制改革 1986年以来， 全市外贸企业打破原有商品经营分工，在国
家允许的范围内，调整经营结构，增加适销对路产品，扩大出口业务。市外贸企
业从主要经营农副土特产品、畜产品、工艺品为主，发展到出口精加工、高附加
值产品业务，增加创汇来源。①积极探索"一业为主、多种经营、全方位开拓"的
发展路子， 经营上大胆跳出"三个圈子"：一是跳出地域圈子。1996年8月在青岛
设立了办事处， 在威海设立了新泰商品专卖店；1997年1月，在青岛注册了分公
司，在上海设立了办事处，同年5月在广州设立了办事处，6月在香港注册了分公
司（润发贸易有限公司）。二是跳出单一经营圈子。在努力抓好业务纵深发展，
做到精、尖、专的基础上，逐步向业务品类多元化经营。三是跳出外贸圈子。内
贸外贸一起上。②抓好"三个结合"，即进口与出口相结合，内贸与外贸相结合，
生产与经营相结合。一是积极研究国家进出口政策，吃透政策精神，挖掘政策潜
力；二是充分利用网上信息新、快、准与主营内贸业务单位货源渠道较成熟的特
点，做好有机结合，保证贸易成交率；三是考察市场，适时发展短、平、快项目。
1997年9月， 考察上马一处肠衣加工厂。1999年10月，新上一专利项目利明塑料
助剂有限公司。③争取两大追求，即努力追求企业生产最大增值经营及追求最大
利润。