第三节 经营与管理

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1986年,市联社转变经营思路,初步实现了经营思想和经营方向上的转移,
变过去的单一经营型为经营生产、加工、服务综合型,经营范围扩大,经营能力
和规模不断增强。 提出了"两个扶持"(扶持农村多种经营、扶持农业生产)、"
三个大上"(大上农副产品购销、 饮食服务、食品加工)、"两个扩大"(扩大经
营范围、服务领域)口号。是年,完成购进总额4843万元,销售总额8820万元,
实现利税66.6万元。1987年,为扶持农村经济,在西张庄乡和谷里乡发展大蒜基
地105亩。 1988年,大力开展了多种形式的促销活动,增加经营品种,扩大服务
项目,延长经营时间,开展下乡送货、集市摆摊、预约定购等活动,促进了购销
业务的开展。1989年,发展横向联合,在全国发展客户500余户,采购商品1.2万
多种。1992年,通过深化改革,完成总购进14575万元,总销售14683万元,实现
纯利润57万元。 1994年,通过建设大市场、发展大贸易、搞活大流通,取得"三
超、 两降、一发展"(总购进、总销售、利税超同期,亏损单位、亏损额下降,
社办工业和基础设施建设取得发展) 的好成绩。全年完成总购进1.6亿元,总销
售1.9亿元。 1996年,依托大型商场的总经销、总代理业务效益明显,全社总代
理业务380多个, 销售额5000多万元。市联社系统由于体制、管理、社会负担等
主客观原因,在长期经营中逐渐出现亏损现象。至1997年,多数企业运转困难,
负债36031万元, 负债率高达93.91%。 期间, 多数基层供销社将业务经营通过
租赁、 抽本、承包交由职工经营,经营业务逐渐萧条。1998年4月后,市联社系
统在改革、 建设、调整的基础上,经营再现活力。4月28日,副食品批发市场开
业,日交易额达4.5万元,月收租金3万元;5月28日,青云大厦海尔专卖店开业,
日均销售3万多元。 市联社由此开始进行"厂商联手,共拓市场",抓规模经营、
特色经营,业务逐渐扩大。通过改制,落实新的责任制形式(租赁、承包、买断),
真正实行责、权、利相统一,吸收个人投资经营。通过理顺专营、主管机制,狠
抓盐业、农资、烟花爆竹、废旧金属业务。1999年,"双总"(商品购进总额、商
品销售总额) 专卖业务有新的进展,全社新增专卖店10处,专卖柜15处,店中
店8处, 总代理品种782个, 专卖、"双总"销售额达1.2亿元,占总销售的30%。
专营业务中,销各种盐8199吨,其中碘盐5351吨,增销1412吨;工业用盐2848吨,
增销486吨。是年,共完成商品购进总额2.99亿元,商品销售总额3.3亿元,实现
利润55万元,实现税费260万元。至2000年底,商品购进总额完成3.8亿元,商品
销售总额完成4.3亿元,实现利润93万元,实现税费387万元。

供销社经营情况一览表
单位:万元
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┃ 年份 │ 商品购 │ 商品销 │ 其中: │ 工业 │ 利润 │ 实现税 ┃
┃ │ 进总额 │ 售总额 │ 社零额 │ 总产值 │ 总额 │ 费总额 ┃
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┃ 1986 │ 4843 │ 8820 │ │ │ │ ┃
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┃ 1987 │ 4979 │ 8959 │ │ 321 │ │ ┃
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┃ 1988 │ 5744 │ 10791 │ │ 361 │ │ ┃
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┃ 1989 │ 7414 │ 12612 │ │ │ │ ┃
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┃ 1990 │ 11547 │ 13275 │ │ │ │ ┃
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┃ 1991 │ 13349 │ 13981 │ │ │ │ ┃
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┃ 1992 │ 14575 │ 14683 │ │ │ 57 │ 115 ┃
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┃ 1993 │ 14943 │ 17600 │ 10586 │ 684 │ 79 │ 265 ┃
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┃ 1994 │ 15598 │ 19140 │ 16780 │ 772 │ 99 │ 172 ┃
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┃ 1995 │ 21258 │ 23900 │ 17020 │ 1160 │ 24 │ 161 ┃
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┃ 1996 │ 26320 │ 30501 │ 22989 │ 1263 │ 40 │ 231 ┃
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┃ 1997 │ 29805 │ 34783 │ 26936 │ 1530 │ 44 │ 346 ┃
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┃ 1998 │ 24239 │ 28885 │ 23275 │ 1347 │ 50 │ 247 ┃
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┃ 1999 │ 29869 │ 33000 │ 24605 │ 1358 │ 55 │ 260 ┃
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┃ 2000 │ 37990 │ 42587 │ 30705 │ 1751 │ 93 │ 387 ┃
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