计划管理 地方各矿的生产计划由本矿编制， 报市煤炭局初审，由泰安市
煤炭局审定；市属矿由省局终审确定。各矿依据本矿的实际情况制定主要经济指
标计划，由省地方煤炭局平均后编制实施。新汶矿业集团煤矿生产计划报省煤炭
局和煤炭部审定。
现场管理 1986年以来，地方煤矿各项现场管理制度逐步健全完善。
领导干部值班制 1983年5月实行领导干部值班岗位责任制，规定了值班领
导干部遵守的5条制度为： 一是按时交接班，交班时要交安全、交生产、交存在
的问题；二是负责召集和主持当天的生产会；三是指挥当天的安全生产，出现事
故，及时到现场处理；四是随时掌握生产动态，组织完成当天生产计划；五是不
擅离岗位。
调度员岗位责任制 1983年5月实行， 主要规定3条：一是按照当班作业计
划和领导批示进行调度指挥，对生产中的重大问题，做好记录，随时向领导汇报；
二是做好班、日、旬各种数字的基础工作，达到准确、及时、齐全、完整；三是
做好交接班工作。
调度系统逐级汇报制 内容4项：一是班、日生产情况汇报。各生产工区每
班的安全、 生产、出勤、材料消耗等情况向矿调度室汇报3次。矿调度室每两天
向局调度室汇报1次当日的生产完成情况。 二是旬、月生产情况汇报。生产活动
分析及下一旬、下一月的生产安排和措施，按时向局调度室汇报。局调度室按时
向地（市）局调度室汇报。三是专题汇报。按照领导或上级调度室临时部署的专
题内容，随时汇报。四是事故汇报。
生产会议制度 内容有：一、生产调度会每日2次，由矿调度值班领导召集
主持会议，分析生产情况，提出解决问题的措施。二、跟班区、队长工前会。每
日召开2次，由矿值班领导主持召开，主要是安排当天生产任务，交待注意事项。
各工区也召开班组工前会。 三、生产平衡会。每月召开1次，总结生产成绩，找
出失误，安排下一阶段的生产任务。四、调度专业会。局每季1次，矿每月1次，
遇特殊情况，随时召开。五、季、月国家计划落实会。局每季、矿每月下旬召开，
落实下季、下一月生产计划。
质量标准化建设 1987年始， 地方煤矿开展矿井质量标准化活动，汶南矿
为市内第一个达标矿井，为全国首批20个达标矿之一。至2000年，全市建成质量
标准化矿井16个。