推行厂长（经理） 负责制和厂长任期目标责任制 1986年始，全市工业系
统推行厂长（经理）负责制，1987年底，50户市直企业实行，占市直企业总数的
95%， 1988年全部实行。实行过程中，将厂长任期制和任期目标结合起来，按照
有关规定逐年健全完善厂长（经理）目标责任制和离任审计制。
推行承包经营责任制 按照"巩固、 消化、 补充、 改善"的原则，在厂长
（经理）任期目标制的基础上，1987年推行承包经营责任制。市政府与工交各部
门及市直19个预算内国营工业企业的16个签定承包协议书，26户集体企业也于当
年实行了承包经营责任制。经委成立领导小组，协同有关主管部门和有关单位成
立考评委员会，对企业逐个评估测算，因企制宜；对国营企业确定了多种形式的
承包经营责任制；对集体企业实行面向社会公开招标，通过答辩考评择优确定中
标人。1988年底，44户市直企业中完成42户， 占95.6%。1989年底，34户市直企
业推行了全员风险抵押承包，占承包企业数的79.1%，抵押金额320万元。
试行一长两厂或一长多厂的经营体制 1997年， 新汶办事处汶河发电
厂厂长刘福东担任了市直亏损企业新泰热电厂厂长，一长两厂。1994年始，市第
三化工厂厂长王培利相继担任了山东色母料厂、新兴编织厂、新泰报社印刷厂厂
长，一长四厂。此项改革，企业性质不变，原隶属关系不变，利用产品间的互补
性和资金的互融性，充分发挥优秀经营者的管理优势，促进企业上水平。
推行资产经营责任制 1995～1997年， 市政府在82户市直企业（含商贸建
筑等企业）全面推行了以资产保值增值为核心的资产经营责任制。乡镇企业参照
实施。 1995年，31户实行资产经营责任制的市直企业净资产增值率达到12.3%；
1996年，47户实行资产经营责任制的市直企业净资产增值率达到16.9%。