内部审计作为单位内部自身的一个监督管理、约束机制，自1985年在全省推
行以来，审计机关相应地建立健全了内审工作管理体系，在先后健全计划管理、
质量控制、检查评比、人员培训、统计报表分析以及工作考核等项制度的基础上，
于1996年在全市又重点推行了市经委对"市直工交审计人员实行双重管理制度"的
做法，即企业内审机构和人员，在受企业法人代表领导的同时受主管部门统一领
导和管理，人员任免，由企业提报推荐，经主管局、审计部门审定后，再由干部
管理部门批准。这一制度推行运作后，避免了企业领导在其机构设置和人员选配
上的随意性，使内审机构和人员得到了稳定，从而使内审机构充分发挥熟悉本系
统、本单位生产、经营、财务情况的优势，紧紧围绕提高经济效益这个中心，积
极开展"促管理、增效益"，较好地完成自身承担的承包经营审计任务和监督管理
与参谋助手作用。至2000年，建立专职内审机构达89个，配备专职内审人员98名。
累计完成审计单位（项目）8956个，纠正各类违纪违规金额6580万元，促进增收
节支4579万元，避免损失1346万元，使内审职能得到有效发挥。