第一节 管理体制

1986年，建立以内部经营承包为主体的经营机制，注重零售网点建设。至2003年，先后在县城、乡村驻地投资1500万元，自建、收购租赁加油站14座，占地面积30000平方米，总库容2000立方米。2001年，县级公司更名为经营部，取消独立核算职能，改为报帐制单位。通过转制分流，正式职工由103人减至2003年底的36人，管理科室由原来的8个压缩至4个。费用成本下降，劳动生产率提高。