【概况】 东平县地方税务局内设办公室、法规税政科、征管和科技发展科、税源管理科、收入核算和财务科、人事科、监察室、纳税服务中心8个科室；下设两个直属机构，7个基层征收分局。2012年，全局共有干部职工172人，其中在职144人。
2004年—2012年，累计组织地税收入30.14亿元。其中，2012年完成地税收入8.43亿元，比2004年增加7.65亿元，年均增长35%。先后获“省级文明单位”、“省级青年文明号”、省“六好基层建设先进单位”、“县十大文明诚信标兵行业”等多项荣誉称号。
【地税征管】 推行目标管理。每年年初将税款征收指标予以量化，层层签订目标责任书，年底严格考核，使税款征收实现规范化管理、动态化监控和持续化改进。实施税源专业化管理。把房地产企业税收征管统一划归直属征收分局负责，建立房地产业专业化管理体制机制。建立县局、分局、税管员三级联动体系;与建设局、国土资源局、财政局等部门联合，加强税收控管合力;对餐饮业采取蹲点调查、以票控税、差额补征等措施，掌握餐饮业的纳税营业额，核定其应纳税额，有效做到了堵漏增收。重点工程和大项目建设税款实行代征代缴。2011年开工建设的晋鲁豫铁路通道，是国家重点项目，在东平境内全长29.75公里。县地税局委托中国交通第二工程局代征，2012年，工程进度与税款代征代缴同步，征收入库税款1006万元。创新山石资源开采税费征缴办法。实施“以炸药控税费”。2011年3月，县政府办公室印发《关于调整山石资源开发资源税征收标准的通知》，调整山石资源开发税费征收标准。2012年6月1日起，石子加工企业每购买一公斤炸药缴纳税费13元，比此前增加4.2元。【地税稽查】 2004年—2012年，累计开展重点检查、专项检查和税务稽查532户次，组织企业自查382户次，查补收入合计3437万元。实行税收减免集体审议和社会公示制度，杜绝暗箱操作和各种越权减免税及擅自变通税收政策的行为，确保税收政策严格执行和税收优惠政策全面落实。9年间，累计审理重大税务案件100余起，查处税款638万元，查结入库638万元。税务行政复议、税务行政诉讼案件保持零纪录。
【地税信息化建设】 2004年—2012年，全县地税系统按照“科技+管理”的现代化理念，不断加大计算机等硬件设备投入，采取多种措施，维护计算机及网络运行安全。9年间，更新计算机346台次，打印机56台，局机关干部职工人均一台电脑。2012年，实现县局至各乡镇分局的广域网线路升级，线路宽带由原来的2M升级至10M。运用《山东地税安全运维管理系统》加强网络安全管理，严格落实内外网物理隔离。在计算机网络中应用征管软件，促进税收征管质量和工作效率的提高。全县共有6000余户纳税人，个体工商户实行微机定税，企业纳税人网上报税，代开发票在代开窗口安装了pos机，多种申报方式并存，纳税人按期纳税申报率达到100%。创新和建立运维知识库，累计运维知识600多条。
【税收宣传】 9年间，先后组织开展“依法诚信纳税、加快东平发展”主题教育活动、“搭旅游快车，做税宣文章”、“情系东原、税润民生”、“局长服务下基层”、“一日税官体验”、“百名税官进百企”等一系列税收宣传活动。其中，“搭旅游快车，做税宣文章”系列活动，被评为全市税收宣传月优秀税收宣传项目。充分利用政务网站、报刊电视等新闻媒体手段及时发布最新税收政策、地税动态信息。组织开展“应对金融危机、共谋科学发展”活动，深入到瑞星集团、光大集团等龙头企业听意见、察情况、谋发展、送税法，增进征纳沟通和联系；开展“优化纳税服务、促进企业发展”活动，发放调查问卷，走访企业；邀请供电公司、儒原实业等企业代表召开座谈会，为企业发展减负助力；开展税企纳税服务签约活动，进一步密切了征纳关系；每月开展一次“局长服务日”活动，县局班子成员现场解答纳税人咨询、发放宣传资料，提高纳税服务影响力。
【基层建设】 2004年，以争创全省地税系统“六好基层单位”（班子队伍好、管理基础好、执法服务好、信息技术应用好、完成任务好、廉洁勤政形象好）为目标，按照“定好位、收好税、带好队的要求，开展“管理年”、“信息化建设应用年”活动，建立完善质量管理体系。2005年，泰安市地税系统“六好”基层建设电子档案推广会在东平县地税局召开。2006年，被评为全省地税系统“六好基层单位”。2008年，县地税局档案室被评为“山东省特级档案室”。2012年，县地税局投资400多万元，建成州城、老湖征收分局所集中办公楼，稳步推行集中办公，根据东平地理及区域经济分布，逐步形成东部以城区为主、西部以银山分局为主、中部以老湖分局为主的集中办公格局。对家属楼、办公区进行整治，西墙内移，墙外进行绿化。县地税局办公室宽敞整洁的、征收大厅设施一流，资料室井然有序，并设有会议室、阅览室、活动室、职工餐厅等，基层建设卓有成效。
【队伍建设】 9年间，以“社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德”为主要内容，通过上党课、举办专题讲座等多种形式，丰富教育活动内容，增强干部职工的责任心、事业心、进取心。加大对干部队伍教育培训力度，提升干部学习力、创新力。以建设学习型机关为目标，营造全员学习的氛围，促使全体干部职工在本职岗位上搞好学习，不断提高政治理论水平、政策业务水平和实际工作能力。组织人员到浙江大学、山东科技大学、鲁东大学、潍坊税校等进行培训，按照岗位需求，实行分类分岗集中培训，培训覆盖面达100%。全系统专科以上学历121人，有10人分别进入省级征管、稽查、税收管理、计算机、人事政工、文秘等骨干人才库。建立科学合理的综合评价体系。把对干部职工综合能力的评定分级，作为干部调配、使用、培训、奖惩的重要依据，激发中层干部工作的积极性和创造性，提高工作的质量和效率。加强对工作人员出勤行为的管理，提高全体人员办事效率，转变工作作风，实现管理的科学化、精细化、规范化。
（赵新征）