消 防 工 作
【概况】 县公安消防大队下设两个中队，忠诚履行职责，不断提高消防监督和灭火救援能力，确保全县消防安全形势的稳定。被县委、县政府表彰为“2016年度平安东平先进单位”。
【火灾防控】 提请县政府召开2016年全县消防工作会议，县政府与各乡镇（街道）、各有关部门签订《2016年度消防工作目标责任书》，明确政府主导、部门监管、单位主体责任，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全”要求。县政府领导带队检查10次，制定各类监督检查方案15份，彻底整改和消除一大批火灾隐患，确保全县消防安全形势的稳定。大队共检查各类场所、单位1900余家，督促整改火灾隐患或违法行为2000余处。全面推动“移动互联网消防信息服务平台”建设，开通全县消防微信公众平台，建立“九小场所消防监督群”，开辟消防宣传新阵地，深入推进学校、家庭、社区、社会单位、企业等消防宣传教育活动，开展“119消防宣传月”“安全生产宣传月”“暑期消防安全宣传教育”等各项宣传活动，坚持每月在县广播电视台播出《消防伴你行》专题栏目，向全社会播放消防知识和典型案例，并在节假日等特殊时间加播消防专篇。指导东平街道赵桥社区建成消防安全体验馆，在县龙泉湖公园建成消防文化主题公园，效果明显。以消防宣传“七进”工作为契机，深入开展“百万学子消防宣传大行动”，组建“社区消防知识宣讲团”并开展消防知识宣讲，近一步普及消防安全常识和自防自救知识。开展“消防知识进军训”和“百万书信寄平安”活动，让消防知识深入校园、渗透到学生和家庭当中。年内，中队共接警726起，其中火警561起，出动车辆1642台次，抢救被困人员33人，疏散人员600余人，抢救财产价值4400余万元。
【监督执法】 根据《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》要求，坚持日常监督检查和错时检查的同时，适时组织消防联席会议，提请政府各职能部门在县政府的统一领导履行各自监管职责，确保联动，形成齐抓共管的消防工作新格局。督促重点单位签订层层消防安全责任书，落实防火安全责任制。以法规、制度督促社会单位切实落实负责人为本单位消防安全第一人。强化依法监督，规范执法行为。建立和完善消防执法责任制和内部监督制约机制。年初对大队执法监督人员工作进行分工；坚持消防执法工作例会制度，定期对所开展的消防监督执法工作进行回顾和评析，热点和难点问题集体研究对策，及时发现和纠正消防执法中存在的问题。从受理、办理、审批等各个环节抓起，处处事事贯彻“严格执法，热情服务”的原则，全面提高消防执法的形象建设。
【部队建设】 年内召开党委会议15次，30个议题，主要研究大队班子建设、实战化练兵、专题教育、议教议训、大项财务支出、社会面火灾防控突出问题、官兵敏感问题以及安全防事故工作，及时进行剖析、研讨，确保各项工作顺利开展。大力开展专项教育活动，组织全体官兵学习贯彻落实支队党建工作会议精神，组织开展“两学一做”主题教育活动和“改革强警”主题教育活动，深化纪律作风整顿整改，全面夯实官兵的思想根基。狠抓中心组学习规定、重大事项辅助决策机制等制度规定的巩固落实，发挥党委在战斗力建设中的领导核心作用，开展年轻干部轮训，切实把“好干部”选出来、用起来；大队紧跟支队从优待警要求，定期组织查体，开通官兵医疗绿色通道。大队对干部住房、用车、办公用房等生活待遇情况进行核查清理，组织全体干部观看专题廉政警示教育片，以“两学一做”专题教育整顿为抓手，大队党委、中队党支部先后组织专题学习20余次，扎实开展专题研讨10余次，分析形势，查摆问题，定实举措，推动“学”的精神、落实“做”的行动，取得良好成效。
【后勤保障】 完善机制、规范管理，出台公务接待、会议、差旅等管理规定，全面压缩“三公经费”，推行物资集中采购、定量加油、公务卡结算等管理措施，经费管控更加刚性、更为高效。制定《“反对铺张浪费 厉行勤俭节约”打造“节约型”新警营活动实施方案》，开展节约用电、节约用水、节约用纸、节约用油等行动。成立节能减排督查小组，对大中队及公共区域出现的未及时关闭电灯、电脑、电暖气等现象进行督促整改；认真贯彻《武警消防部队财务工作规范化程序》，深入落实《武警消防部队预算管理工作规范》，加强预算执行控制。2016年，大队投入40余万元购置灭火救援器材装备，同时，积极利用美国政府贷款新购置3辆消防车，已全部装备到位，增强大队灭火抢险救援能力。投入8万余元用于改善通信基础建设，为州城中队更换供暖设备，新建晾衣房、岗亭，激发官兵的工作热情。重视文化建警理念，制作反映大中队官兵工作生活风采的“照片墙”，斥资15万元建成大队电教室和红门影院，丰富官兵警营文化生活。加强基础后勤管理，增强后勤保障能力。狠抓“菜篮子”工程，开展以养殖、种植业为主的农副业生产，提高肉食和蔬菜的自给率。建立与东平菜市场、亚奥特牛奶、银宝连锁店等社会单位给养定点配送工作，同时，全面落实伙食管理“五项制度”，实施“双人采购”制度、设置主副食验收台、悬挂主副食验收图和公示栏，对领取和采购的给养物资、每日消耗的主副食品等实行严格的验收登记，做到物卡齐全、账物相符，并定期予以公布。聘请地方优秀厨师、面点师精心调理官兵的伙食。加强经委会作用，对伙食实行民主评议，对采购物品进行清查验收，定期公布伙食账目，使大队整体伙食得到合理调剂。
（刘建民 刘德见）
消防工作
消 防 工 作
【概况】 县公安消防大队下设两个中队，忠诚履行职责，不断提高消防监督和灭火救援能力，确保全县消防安全形势的稳定。被县委、县政府表彰为“2016年度平安东平先进单位”。
【火灾防控】 提请县政府召开2016年全县消防工作会议，县政府与各乡镇（街道）、各有关部门签订《2016年度消防工作目标责任书》，明确政府主导、部门监管、单位主体责任，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全”要求。县政府领导带队检查10次，制定各类监督检查方案15份，彻底整改和消除一大批火灾隐患，确保全县消防安全形势的稳定。大队共检查各类场所、单位1900余家，督促整改火灾隐患或违法行为2000余处。全面推动“移动互联网消防信息服务平台”建设，开通全县消防微信公众平台，建立“九小场所消防监督群”，开辟消防宣传新阵地，深入推进学校、家庭、社区、社会单位、企业等消防宣传教育活动，开展“119消防宣传月”“安全生产宣传月”“暑期消防安全宣传教育”等各项宣传活动，坚持每月在县广播电视台播出《消防伴你行》专题栏目，向全社会播放消防知识和典型案例，并在节假日等特殊时间加播消防专篇。指导东平街道赵桥社区建成消防安全体验馆，在县龙泉湖公园建成消防文化主题公园，效果明显。以消防宣传“七进”工作为契机，深入开展“百万学子消防宣传大行动”，组建“社区消防知识宣讲团”并开展消防知识宣讲，近一步普及消防安全常识和自防自救知识。开展“消防知识进军训”和“百万书信寄平安”活动，让消防知识深入校园、渗透到学生和家庭当中。年内，中队共接警726起，其中火警561起，出动车辆1642台次，抢救被困人员33人，疏散人员600余人，抢救财产价值4400余万元。
【监督执法】 根据《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》要求，坚持日常监督检查和错时检查的同时，适时组织消防联席会议，提请政府各职能部门在县政府的统一领导履行各自监管职责，确保联动，形成齐抓共管的消防工作新格局。督促重点单位签订层层消防安全责任书，落实防火安全责任制。以法规、制度督促社会单位切实落实负责人为本单位消防安全第一人。强化依法监督，规范执法行为。建立和完善消防执法责任制和内部监督制约机制。年初对大队执法监督人员工作进行分工；坚持消防执法工作例会制度，定期对所开展的消防监督执法工作进行回顾和评析，热点和难点问题集体研究对策，及时发现和纠正消防执法中存在的问题。从受理、办理、审批等各个环节抓起，处处事事贯彻“严格执法，热情服务”的原则，全面提高消防执法的形象建设。
【部队建设】 年内召开党委会议15次，30个议题，主要研究大队班子建设、实战化练兵、专题教育、议教议训、大项财务支出、社会面火灾防控突出问题、官兵敏感问题以及安全防事故工作，及时进行剖析、研讨，确保各项工作顺利开展。大力开展专项教育活动，组织全体官兵学习贯彻落实支队党建工作会议精神，组织开展“两学一做”主题教育活动和“改革强警”主题教育活动，深化纪律作风整顿整改，全面夯实官兵的思想根基。狠抓中心组学习规定、重大事项辅助决策机制等制度规定的巩固落实，发挥党委在战斗力建设中的领导核心作用，开展年轻干部轮训，切实把“好干部”选出来、用起来；大队紧跟支队从优待警要求，定期组织查体，开通官兵医疗绿色通道。大队对干部住房、用车、办公用房等生活待遇情况进行核查清理，组织全体干部观看专题廉政警示教育片，以“两学一做”专题教育整顿为抓手，大队党委、中队党支部先后组织专题学习20余次，扎实开展专题研讨10余次，分析形势，查摆问题，定实举措，推动“学”的精神、落实“做”的行动，取得良好成效。
【后勤保障】 完善机制、规范管理，出台公务接待、会议、差旅等管理规定，全面压缩“三公经费”，推行物资集中采购、定量加油、公务卡结算等管理措施，经费管控更加刚性、更为高效。制定《“反对铺张浪费 厉行勤俭节约”打造“节约型”新警营活动实施方案》，开展节约用电、节约用水、节约用纸、节约用油等行动。成立节能减排督查小组，对大中队及公共区域出现的未及时关闭电灯、电脑、电暖气等现象进行督促整改；认真贯彻《武警消防部队财务工作规范化程序》，深入落实《武警消防部队预算管理工作规范》，加强预算执行控制。2016年，大队投入40余万元购置灭火救援器材装备，同时，积极利用美国政府贷款新购置3辆消防车，已全部装备到位，增强大队灭火抢险救援能力。投入8万余元用于改善通信基础建设，为州城中队更换供暖设备，新建晾衣房、岗亭，激发官兵的工作热情。重视文化建警理念，制作反映大中队官兵工作生活风采的“照片墙”，斥资15万元建成大队电教室和红门影院，丰富官兵警营文化生活。加强基础后勤管理，增强后勤保障能力。狠抓“菜篮子”工程，开展以养殖、种植业为主的农副业生产，提高肉食和蔬菜的自给率。建立与东平菜市场、亚奥特牛奶、银宝连锁店等社会单位给养定点配送工作，同时，全面落实伙食管理“五项制度”，实施“双人采购”制度、设置主副食验收台、悬挂主副食验收图和公示栏，对领取和采购的给养物资、每日消耗的主副食品等实行严格的验收登记，做到物卡齐全、账物相符，并定期予以公布。聘请地方优秀厨师、面点师精心调理官兵的伙食。加强经委会作用，对伙食实行民主评议，对采购物品进行清查验收，定期公布伙食账目，使大队整体伙食得到合理调剂。
（刘建民 刘德见）