【概况】 中国建设银行股份有限公司东平支行下设三部一室，即办公室、公司业务部、个人金融部、营业室，在职职工42人。东平建行以改革创新为驱动，以市场为导向，以客户为中心，以提高综合服务能力、服务地方经济为目标，各项业务指标及基础管理水平取得长足发展，实现自身效益与社会效益的稳步提高。2016年，支行先后被省分行、市分行表彰为“先进职工之家”“党建工作先进单位”，并被授予东平县“金融支持地方经济发展先进单位”荣誉称号。
【主营业务】 2016年，一般性存款余额8.99亿元，各项贷款余额21.36亿元，实现中间业务收入2728万元，实现利润5031万元。其中，个人点均新增均列系统内第一位；贷款新增5.70亿元，居四行第二位；中间业务收入完成计划161%，列系统内第1位。成功为山东品骏物流有限公司制定现金管理综合服务方案，办理系统内第1笔“现金池”业务，实现银企双赢；为东平瑞丰包装有限公司办理第1笔大数据业务“善融贷”业务，满足企业融资需求，有效推动中小企业发展；金融生态圈业务稳步发展，县人民医院银医一卡通项目、智慧社区项目有效推进。按照县委、县政府建设经济强县的要求，多渠道筹措资金，加大信贷投放力度。2016年，累计发放贷款5.70亿元，其中公司贷款新增5.25亿元；个人住房贷款新增4553万元。2016年，成功营销楼盘9家，发放个贷530户，发放1.27亿元。智能化转型工作持续开展，智慧柜员机使用率、点均交易量和台均交易量均列系统内前列。移动金融柜面替代率明显提升，达到61.59%，比全行水平高出6.66个百分点。
【内控管理】 认真落实案件防控责任，不断强化“一岗双责”要求，充分发挥“三道防线”合力，积极开展“一个加强，两个遏制”专项治理活动；坚持全面从严治党、从严治行，加强对员工的职业道德和操守教育，深入开展员工不良行为集中排查，实现安全运营，无案件及事故发生；加强员工培训。通过组织员工积极参加各级行业务培训，持续提升员工队伍综合业务素质，营业室出纳定级考试通过率100％；星级柜员评定参考通过率100％。
（贾成龙）
中国建设银行东平支行
【概况】 中国建设银行股份有限公司东平支行下设三部一室，即办公室、公司业务部、个人金融部、营业室，在职职工42人。东平建行以改革创新为驱动，以市场为导向，以客户为中心，以提高综合服务能力、服务地方经济为目标，各项业务指标及基础管理水平取得长足发展，实现自身效益与社会效益的稳步提高。2016年，支行先后被省分行、市分行表彰为“先进职工之家”“党建工作先进单位”，并被授予东平县“金融支持地方经济发展先进单位”荣誉称号。
【主营业务】 2016年，一般性存款余额8.99亿元，各项贷款余额21.36亿元，实现中间业务收入2728万元，实现利润5031万元。其中，个人点均新增均列系统内第一位；贷款新增5.70亿元，居四行第二位；中间业务收入完成计划161%，列系统内第1位。成功为山东品骏物流有限公司制定现金管理综合服务方案，办理系统内第1笔“现金池”业务，实现银企双赢；为东平瑞丰包装有限公司办理第1笔大数据业务“善融贷”业务，满足企业融资需求，有效推动中小企业发展；金融生态圈业务稳步发展，县人民医院银医一卡通项目、智慧社区项目有效推进。按照县委、县政府建设经济强县的要求，多渠道筹措资金，加大信贷投放力度。2016年，累计发放贷款5.70亿元，其中公司贷款新增5.25亿元；个人住房贷款新增4553万元。2016年，成功营销楼盘9家，发放个贷530户，发放1.27亿元。智能化转型工作持续开展，智慧柜员机使用率、点均交易量和台均交易量均列系统内前列。移动金融柜面替代率明显提升，达到61.59%，比全行水平高出6.66个百分点。
【内控管理】 认真落实案件防控责任，不断强化“一岗双责”要求，充分发挥“三道防线”合力，积极开展“一个加强，两个遏制”专项治理活动；坚持全面从严治党、从严治行，加强对员工的职业道德和操守教育，深入开展员工不良行为集中排查，实现安全运营，无案件及事故发生；加强员工培训。通过组织员工积极参加各级行业务培训，持续提升员工队伍综合业务素质，营业室出纳定级考试通过率100％；星级柜员评定参考通过率100％。
（贾成龙）