【概况】 东平县一滕医药有限公司位于县政府驻地西侧，隶属于山东一滕集团。公司内设办公室、财务、业务、质量管理四个科室。2016年，有职工210人，其中，医学、药学专业技术人员163人，占职工总人数 77.6 %。公司下设一个医药批发配送中心，44个零售药店。
年内，公司适应国家加强医药零售行业监管力度和竞争加剧的新形势，坚持”谋求发展 实现价值 事业报国”的核心价值观，弘扬“爱国爱企、学习创新、团结互助、宽容厚德”的一滕精神，加强企业人才队伍建设，创新企业内部管理、创新体制机制、创新经营策略与手段，确保全面完成年初制定的经济目标。全年完成销售收入5730万元，比2015年增长12%；其中配送中心完成4553万元，同比增长 16 %；零售直营店1177万元，同比10 %。管理费、加盟费、养老金、房租费等收入226.08万元，实现综合利润98.53万元，比2015年增加20.37万元，增幅26%，上缴税金60.57万元，同比15.5%。被山东一滕集团评为2016年度医药经营先进单位。
【医药批发配送中心】 为公司所属主要经营单位，址在公司驻地。有职工 28 人，配备经理1人，副经理1人，按照药品种类，分为5个部。经营药品共计4000个品种。年初，将全年目标任务细化分解。一季度实现销售和利润开门红。二季度，配送中心贯彻落实国家局2016年第94号公告，按照省局要求，针对药品经营企业监管内容，逐一对照“国十条”，学习新版GSP规范，在规定时限查漏洞、补不足，并及时提交自查与整改报告；三季度克服淡季销售不旺因素，抓好全员内部培训，提升员工素质；采购部门广开货源，四处出击，实行“证、票、帐、货、款”一致，以合理的价格和丰富的药品种类，最大限度满足配送销售和配送需求，取得突出销售业绩；四季度为黄金旺季，围绕储备应季药品，成立“连锁运营采购小组”，汇集连锁门店需求，确定采购药品数量；采购形式由“以购待销”改为“以销待购”，减少库存积压，加快资金周转，日销货量由10多万元增加到20多万元。
【保元堂连锁公司】 调整保元堂总部，设立运营策划部，负责制定营销政策和直营店经营。为提升保元堂品牌影响力，认真策划活动方案，弥补连锁总部人员不足，制约发展瓶颈问题。四季度，在广泛考量44家门店基础上，推选出销售业绩突出的4位门店负责人，与配送中心和连锁公司采购部门，成立“运营采购小组”，加强采购力量，降低缺货率。年底，收回青年店经营权，设立直营店；公司调整中心店和宿城店店长，提拔有能力、责任心强的同志担任店长，经营管理水平明显提高。设立“保元堂医药”微信网，及时发布公司最新活动和企业诚信经营文化，提升企业形象；开展扫码送精美礼品活动，利用微信平台，开通“微信支付”功能，顾客通过手机，就能支付医药费，深受顾客欢迎。公司人才储备选拔和经营模式的创意更新，为企业大发展奠定基础。
【社区卫生服务站】 2016年初，公司成立社区卫生服务站，配备有一定医护经验的工作人员7名。按照方便就医、整洁优雅的标准，改善就医环境。服务项目主要包括开展远程医疗、生物电疗法等新型诊疗项目；同时注重弘扬祖国中医药传统，开展中医诊疗，获得社区居民认可，就医者与日俱增，每日客流量50人余次；西医输液平均达到30多人次，经济效益逐步提高，受到县卫计局领导表扬，被评为东平社区卫生服务站标杆站。
【人才队伍建设】 公司注重加强人才队伍建设，培树赶优争先的良好风气，涌现出李进群、赵广菊等一批一心为公司发展出力流汗，毫无怨言的先进典型。公司形成良好学习氛围，有10多位员工参加执业药师考试，3位同志顺利获执业药师职称，20多位员工报名参加成人高考。公司制定文件，逐步解决员工社会养老保险，解除员工后顾之忧，稳定员工队伍，至年底，缴纳社会养老保险员工28名，其中配送中心9人，连锁公司19人。改革选拔人才方式。11月初，青年店收回后，针对全体员工发出竞聘店长招募令，以“毛遂自荐”和“大家举荐”方式，针对一些连锁公司经营和管理方面的问题，就“如何提升门店业绩”开展演讲比赛；最终综合评定，遴选出合格店长。提高全体员工建言献策的主人翁意识和归属感、认同感，增强了干事创业的凝聚力。公司积极开展慈善事业，出资1万余元，捐助新湖乡前泊头村、巩楼等4所学校100余位孩子，为他们购买书包、文具、笔记本等100余套。
（张德恒）
一滕医药公司
【概况】 东平县一滕医药有限公司位于县政府驻地西侧，隶属于山东一滕集团。公司内设办公室、财务、业务、质量管理四个科室。2016年，有职工210人，其中，医学、药学专业技术人员163人，占职工总人数 77.6 %。公司下设一个医药批发配送中心，44个零售药店。
年内，公司适应国家加强医药零售行业监管力度和竞争加剧的新形势，坚持”谋求发展 实现价值 事业报国”的核心价值观，弘扬“爱国爱企、学习创新、团结互助、宽容厚德”的一滕精神，加强企业人才队伍建设，创新企业内部管理、创新体制机制、创新经营策略与手段，确保全面完成年初制定的经济目标。全年完成销售收入5730万元，比2015年增长12%；其中配送中心完成4553万元，同比增长 16 %；零售直营店1177万元，同比10 %。管理费、加盟费、养老金、房租费等收入226.08万元，实现综合利润98.53万元，比2015年增加20.37万元，增幅26%，上缴税金60.57万元，同比15.5%。被山东一滕集团评为2016年度医药经营先进单位。
【医药批发配送中心】 为公司所属主要经营单位，址在公司驻地。有职工 28 人，配备经理1人，副经理1人，按照药品种类，分为5个部。经营药品共计4000个品种。年初，将全年目标任务细化分解。一季度实现销售和利润开门红。二季度，配送中心贯彻落实国家局2016年第94号公告，按照省局要求，针对药品经营企业监管内容，逐一对照“国十条”，学习新版GSP规范，在规定时限查漏洞、补不足，并及时提交自查与整改报告；三季度克服淡季销售不旺因素，抓好全员内部培训，提升员工素质；采购部门广开货源，四处出击，实行“证、票、帐、货、款”一致，以合理的价格和丰富的药品种类，最大限度满足配送销售和配送需求，取得突出销售业绩；四季度为黄金旺季，围绕储备应季药品，成立“连锁运营采购小组”，汇集连锁门店需求，确定采购药品数量；采购形式由“以购待销”改为“以销待购”，减少库存积压，加快资金周转，日销货量由10多万元增加到20多万元。
【保元堂连锁公司】 调整保元堂总部，设立运营策划部，负责制定营销政策和直营店经营。为提升保元堂品牌影响力，认真策划活动方案，弥补连锁总部人员不足，制约发展瓶颈问题。四季度，在广泛考量44家门店基础上，推选出销售业绩突出的4位门店负责人，与配送中心和连锁公司采购部门，成立“运营采购小组”，加强采购力量，降低缺货率。年底，收回青年店经营权，设立直营店；公司调整中心店和宿城店店长，提拔有能力、责任心强的同志担任店长，经营管理水平明显提高。设立“保元堂医药”微信网，及时发布公司最新活动和企业诚信经营文化，提升企业形象；开展扫码送精美礼品活动，利用微信平台，开通“微信支付”功能，顾客通过手机，就能支付医药费，深受顾客欢迎。公司人才储备选拔和经营模式的创意更新，为企业大发展奠定基础。
【社区卫生服务站】 2016年初，公司成立社区卫生服务站，配备有一定医护经验的工作人员7名。按照方便就医、整洁优雅的标准，改善就医环境。服务项目主要包括开展远程医疗、生物电疗法等新型诊疗项目；同时注重弘扬祖国中医药传统，开展中医诊疗，获得社区居民认可，就医者与日俱增，每日客流量50人余次；西医输液平均达到30多人次，经济效益逐步提高，受到县卫计局领导表扬，被评为东平社区卫生服务站标杆站。
【人才队伍建设】 公司注重加强人才队伍建设，培树赶优争先的良好风气，涌现出李进群、赵广菊等一批一心为公司发展出力流汗，毫无怨言的先进典型。公司形成良好学习氛围，有10多位员工参加执业药师考试，3位同志顺利获执业药师职称，20多位员工报名参加成人高考。公司制定文件，逐步解决员工社会养老保险，解除员工后顾之忧，稳定员工队伍，至年底，缴纳社会养老保险员工28名，其中配送中心9人，连锁公司19人。改革选拔人才方式。11月初，青年店收回后，针对全体员工发出竞聘店长招募令，以“毛遂自荐”和“大家举荐”方式，针对一些连锁公司经营和管理方面的问题，就“如何提升门店业绩”开展演讲比赛；最终综合评定，遴选出合格店长。提高全体员工建言献策的主人翁意识和归属感、认同感，增强了干事创业的凝聚力。公司积极开展慈善事业，出资1万余元，捐助新湖乡前泊头村、巩楼等4所学校100余位孩子，为他们购买书包、文具、笔记本等100余套。
（张德恒）