【概况】 东平县烟草专卖局（营销部）有干部职工85人，其中专业技术人员20人。内设综合办公室、法制科、专卖监督管理科、财务科、卷烟营销科、内管派驻组6个职能科室，新城、州城、银山3个专卖管理所、 1个稽查大队、6个稽查中队。担负着东平县78万人口2896个零售户的卷烟市场管理和供应任务。
2016年，县烟草专卖局（营销部）按照“三个坚决实现”“三个持续推进”的工作部署和“抓基层、打基础、强管理、重创新”的工作要求，坚持“做实、做真、做细、做精”，深化精益管理，抓好持续提升，各项工作保持了较好发展态势，实现税利14103万元，被泰安市烟草专卖局（营销部）授予“先进单位”。
【卷烟经营】 立足于东平市场，在抓好月度卷烟营销和品牌上柜工作的基础上，围绕专项及阶段性工作定目标，将任务层层分解，落实客户经理的责任，对终端建设、信息采集、订货率等内容进行考核，提高营销人员工作积极性；不断加强零售终端建设，开展“一村一店”“人人抓终端、户户树形象”零售终端建设活动，在90个核心村建设90家卷烟经营标准店，并围绕辖区内2863户进行终端维护工作，通过努力，改善零售终端形象，提高零售户经营能力；面向零售户，开展“e通宝”和手机协议订货工作，将现代化的经营工具引入到与零售户的沟通中，提高了工作质量和效率。2016年，销售卷烟2.10万箱；实现销售额4.22亿元，实现毛利1.22亿元，实现税利1.41亿元。
【专卖管理】 年初，召集各职能配合部门召开全县整顿规范烟草市场联席会议，进行动员部署；明确各职能部门工作重点，为卷烟市场治理提供机制保障。不断对辖区内的物流配货站、车站、邮政快递等物流、快递企业进行检查，采取摸底排查、交叉落实、蹲点监控等传统检查手段，准确落实和掌握异常信息，成功侦办“4?07”“6?21”“7?01”三起大要案。通过狠抓“打假破网”，提高市场净化率，推动了卷烟专卖管理工作的开展。
（邢湘辉）
烟草专卖
【概况】 东平县烟草专卖局（营销部）有干部职工85人，其中专业技术人员20人。内设综合办公室、法制科、专卖监督管理科、财务科、卷烟营销科、内管派驻组6个职能科室，新城、州城、银山3个专卖管理所、 1个稽查大队、6个稽查中队。担负着东平县78万人口2896个零售户的卷烟市场管理和供应任务。
2016年，县烟草专卖局（营销部）按照“三个坚决实现”“三个持续推进”的工作部署和“抓基层、打基础、强管理、重创新”的工作要求，坚持“做实、做真、做细、做精”，深化精益管理，抓好持续提升，各项工作保持了较好发展态势，实现税利14103万元，被泰安市烟草专卖局（营销部）授予“先进单位”。
【卷烟经营】 立足于东平市场，在抓好月度卷烟营销和品牌上柜工作的基础上，围绕专项及阶段性工作定目标，将任务层层分解，落实客户经理的责任，对终端建设、信息采集、订货率等内容进行考核，提高营销人员工作积极性；不断加强零售终端建设，开展“一村一店”“人人抓终端、户户树形象”零售终端建设活动，在90个核心村建设90家卷烟经营标准店，并围绕辖区内2863户进行终端维护工作，通过努力，改善零售终端形象，提高零售户经营能力；面向零售户，开展“e通宝”和手机协议订货工作，将现代化的经营工具引入到与零售户的沟通中，提高了工作质量和效率。2016年，销售卷烟2.10万箱；实现销售额4.22亿元，实现毛利1.22亿元，实现税利1.41亿元。
【专卖管理】 年初，召集各职能配合部门召开全县整顿规范烟草市场联席会议，进行动员部署；明确各职能部门工作重点，为卷烟市场治理提供机制保障。不断对辖区内的物流配货站、车站、邮政快递等物流、快递企业进行检查，采取摸底排查、交叉落实、蹲点监控等传统检查手段，准确落实和掌握异常信息，成功侦办“4?07”“6?21”“7?01”三起大要案。通过狠抓“打假破网”，提高市场净化率，推动了卷烟专卖管理工作的开展。
（邢湘辉）