【概况】 中国石化山东泰山石油股份有限公司东平分公司，下设经营、财务、安全三个科室，在县城、各乡镇（街道）设置加油站21座，主要经营车用乙醇汽油、柴油、润滑油及非油品。干部职工145人，有经理1人，党支部书记1人，主办5人。2016年，注重抓好习近平系列重要讲话和党的十八大及五中六中全会精神的学习，加强职工队伍思想作风和工作作风建设，服务于县域经济发展，方便客户用油，全面完成经济、社会效益和安全经营各项目标。
【成品油销售】 2016年，东平分公司克服国际成品油市场价格波动影响等困难，强化内部管理，推行“库存统一配送、统一定价，集中报账制管理”连锁经营模式，连年超额完成股份公司下达的销量任务。全年销售成品油 37701 吨，比2015年减少1.62 %；其中汽油 22738 吨，柴油14963 吨；润滑油销售45万元，非油品1216万元，分别比2015年增长5%、32%。
【经营措施】 开展市场调研，分析市场需求，及时转换经营策略。重点抓好以下工作：突出抓好油品营销，对加油站进行统筹管理，统一调度。广泛挖掘客户，推行IC卡销售，油品销量连年递增；按照《泰山石油股份规范服务考核办法》，严格测评打分，提高职工的服务水平；多元投资，扩大零售市场。零售量占全县零售市场的60%以上；始终把安全生产放在工作首位，建立健全安全防火、联防、治安和灭火等组织机构，加强消防安全培训，增强员工的安全经营意识，连续实现安全无事故。开展“加满油箱去旅游”主题活动，促进汽油销售，销量刷新历史纪录。
（孙 平 ）
中国石化东平分公司
【概况】 中国石化山东泰山石油股份有限公司东平分公司，下设经营、财务、安全三个科室，在县城、各乡镇（街道）设置加油站21座，主要经营车用乙醇汽油、柴油、润滑油及非油品。干部职工145人，有经理1人，党支部书记1人，主办5人。2016年，注重抓好习近平系列重要讲话和党的十八大及五中六中全会精神的学习，加强职工队伍思想作风和工作作风建设，服务于县域经济发展，方便客户用油，全面完成经济、社会效益和安全经营各项目标。
【成品油销售】 2016年，东平分公司克服国际成品油市场价格波动影响等困难，强化内部管理，推行“库存统一配送、统一定价，集中报账制管理”连锁经营模式，连年超额完成股份公司下达的销量任务。全年销售成品油 37701 吨，比2015年减少1.62 %；其中汽油 22738 吨，柴油14963 吨；润滑油销售45万元，非油品1216万元，分别比2015年增长5%、32%。
【经营措施】 开展市场调研，分析市场需求，及时转换经营策略。重点抓好以下工作：突出抓好油品营销，对加油站进行统筹管理，统一调度。广泛挖掘客户，推行IC卡销售，油品销量连年递增；按照《泰山石油股份规范服务考核办法》，严格测评打分，提高职工的服务水平；多元投资，扩大零售市场。零售量占全县零售市场的60%以上；始终把安全生产放在工作首位，建立健全安全防火、联防、治安和灭火等组织机构，加强消防安全培训，增强员工的安全经营意识，连续实现安全无事故。开展“加满油箱去旅游”主题活动，促进汽油销售，销量刷新历史纪录。
（孙 平 ）