1986年以来，乡党委、政府带领广大群众，立足当地实际，坚持“以治
水为中心，以打井、修渠、建站为重点，统一规划，综合治理，逐步建立全
乡独立的排灌体系，使农业生产有了较大发展。在连续几年的干旱情况下，
粮食产量仍持续上升。 截止到1993年， 全乡农业总产值达到2200万元， 比
1986年增长49倍；粮食总产1万吨，比1986年增长1倍以上，农民人均年收
入达680元，比1986年增长4倍。主要措施是：①加强领导，健全班子。乡党
委、政府面对灌溉体系不够配套的实际，党委多次召开扩大会，并反复向村
干部、群众大讲兴修水利的重要意义，树立自力更生、艰苦创业精神。全乡
自上而下建立了治水领导班子，乡设总指挥部，管区建分指挥部，各村成立
领导小组。②发动群众，群策群力。为使水利建设形成规模，乡治水总指挥
部采取依靠群众支持，鼓励群众投入的办法，同时，启发群众，增加投资信
心，增强水利建设的积极性。鉴此环节，首先在井庄村搞试点。这个村由于
水利条件差，粮食单产仅有85斤，人均粮食不足150公斤，人均收入只有80元，
是全县有名的贫困村。1987年，该村在县工作组的帮助下，干部、群众齐心
协力， 筹措资金万余元，新打机井20眼，改变了灌溉条件，使粮食单产增到
250公斤。井庄村筹资打井经验，带动了全乡水利建设的实施。8年来全乡共
投工15万个，动用土方148万立方米。新修支渠23条，总长度为42万米；
新建改建排灌站6处，输水渡槽6座，进水闸16座，新打机井158眼，配套50眼。
由于兴建了这些水利设施，使2万亩粮田由低产变为稳产、高产田。③严格
施工，强化管理。在施工中，乡党委、政府严把了水利质量关，责承有关部
门负责到底，并制订相应的惩奖制度。对按时按质完成任务的单位进行奖励，
对不能按时完成任务的，责令期限完成任务，对村三职干部、烈军属、民办
教师等实行照顾工日的办法。由于措施得力，多数工程均能按质按量提前完
成。另外，对各种水利设施，采取分类管理的办法，乡级设施由乡组织老党
员、老干部组成护理班子、分段管理；村级设施由村明确专人养护，乡、村
管理人员实行四护，即：“护路、护渠、护树、护建筑物”。同时还定期检
查评比，一季度一检查，半年一评比，使水利设施管理走上了规范化、制度
化轨道。