县邮电局财务管理受上一级业务局调控。1978年前，业务工作强调为政治服务，对经济效益重视不够。自1979年，开始利用价值形式对企业进行生产经营管理。县局以局长、会计、记帐员、出纳员、经济核算员、班组和支局民主理财小组组成财务管理体系。接受上级下达的经济计划，提出分配支局、班组的收支意见，由局长办公会议研究下达。县局根据各生产单位财务计划执行完成情况，每月召开1次经济活动会，分析财务计划活动情况，指导各生产单位采取应急措施，圆满完成经济任务。并审查出纳、总务供应、汇兑、发行、册报、营业、支局的收支情况。确保如数或超额上交利润（收支差额）和规定税金。
部分年度财务收支表
表20～7
单位：万元
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┃年度 │邮电收入 │邮电支出 │差额（利润） │固定资产 ┃
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┃1949 │0.21 │0.2 │0.01 │0.47 ┃
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┃1953 │1.95 │1.8 │0.15 │2.1 ┃
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┃1958 │11.94 │4.01 │7.93 │6.46 ┃
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┃1966 │24.95 │8.98 │15.97 │24.95 ┃
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┃1978 │35.99 │14.63 │21.36 │53.79 ┃
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┃1985 │118.44 │59.99 │58.45 │142.41 ┃
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1978年后，县邮电局加强了对财物的管理。局内设供应员1名，仓库管理员2名，负责采购调剂和库房管理。各生产单位均设兼职材料员1名，负责本单位物资、单册、用具的管理发放和编制用料计划。供应人员监督用料单位合理使用材料，降低消耗定额，及时了解各生产单位材料余缺，进行相互调剂，减少库房占用资金。1979～1981年被地区邮电局评为供应工作先进单位。
1983年起，县邮电局整顿和加强劳动纪律、财务纪律、技术规程和服务标准等方面的综合管理，修订各种规章制度，有计划地进行全员培训，职工的政治素质和业务素质明显提高。1984年底，泰安地区邮电局依据《企业全面整顿验收标准》进行检查验收，代替省邮电管理局对县邮电局进行检查验收，以92.4分的成绩达到合格标准。1985年，县局成立物资管理领导小组，物资管理工作进一步加强。
