建国后至1966年，县邮电局主要是按上级规章制度开展业务活动。1967～1976年，片面强调群众自我管理，业务活动不正常，不能按时封发投递，业务量减少。自1978年，业务管理主要围绕岗位责任制进行。1985年，有各种业务管理制度17项，共130余条，主要分为两大类：一是各种业务规程和使用规则，规定各类邮电业务种类、服务范围、交寄要求、资费价目等；二是各类业务操作方法和处理规定，对各个作业环节的具体处理方法、手续、时效要求和各作业环节之间、各邮电企业之间的协作关系提出明确要求。报刊发行、机要通信、汇兑检查，每半年在市邮电局会审经办的所有业务，各邮电支局业务班组每季在县邮电局进行业务会审，将各经办的业务逐项当众审查，对违章、缺项和失误之处，当即令责任者改正或补课。组织业务人员向业务优良者学习。并以此确定对各有关单位的奖惩。
第一节 业务管理
建国后至1966年，县邮电局主要是按上级规章制度开展业务活动。1967～1976年，片面强调群众自我管理，业务活动不正常，不能按时封发投递，业务量减少。自1978年，业务管理主要围绕岗位责任制进行。1985年，有各种业务管理制度17项，共130余条，主要分为两大类：一是各种业务规程和使用规则，规定各类邮电业务种类、服务范围、交寄要求、资费价目等；二是各类业务操作方法和处理规定，对各个作业环节的具体处理方法、手续、时效要求和各作业环节之间、各邮电企业之间的协作关系提出明确要求。报刊发行、机要通信、汇兑检查，每半年在市邮电局会审经办的所有业务，各邮电支局业务班组每季在县邮电局进行业务会审，将各经办的业务逐项当众审查，对违章、缺项和失误之处，当即令责任者改正或补课。组织业务人员向业务优良者学习。并以此确定对各有关单位的奖惩。