第一节 企业管理

社队企业建立之初，财产、经营、用人由公社或大队管理。干部由公社、大队委派，职工由各大队按劳力比例抽调。企业产品、利润用于扩大再生产和为农业服务。
1977年，各社办企业着手建立健全财务管理机构，增设会计员、出纳员，管理现金收支，整顿企业规章制度，考核企业产量质量、原材料消耗、生产成本等。1979年，实行定额管理和奖惩制度，企业班、组包产值、包利润、包收入和安全。伏山公社水泥厂制订《集体超额计件工资和百分记奖办法》，蒋集公社粮油加工厂实行《超定额计件工资制》，南驿公社包装厂实行无限额计件工资。1981年9月，中央人民广播电视台、山东人民广播电台、《大众日报》等均以题为《宁阳县社队企业实行经济责任制的经验》给予报道。1983年，贯彻山东省社队企业管理局《关于社队企业实行经济承包的几个问题》，谁承包谁组建领导班子。实行自荐和民主选举结合，扩大企业自主权，允许自选经营方式，自行安排产、供、销和资金，有权聘请管理人员和工人，在国家允许范围内确定本企业产品价格等。1985年，全县乡镇企业均实行承包责任制。