第四节 劳动管理

建国前，华丰煤矿采用包柜制，在产销部设工人股，负责包柜录用工人。在包柜下配监工、把头，监督工人劳动。
1938～1945年，华丰煤矿设劳务系，把工人分为里工（技术工）和苦力，实行强制性劳动。
保安煤矿建矿初期，工人由下马的张果老山化肥厂、玻璃厂调进。乡（镇）煤矿工人由公社从各生产队社员中调集。工人业务素质差，管理混乱，劳动不分定额，用人没有定员，不分工种混合作业，岗位随时指定，不核算劳动成果，工人报酬以出勤计取。1983年，县煤矿建立管理机构，设考勤室、劳资科，实行吨煤包干计酬，定员定额。
1966年“文化大革命”开始后，煤矿规章制度被废除，时常停工停产，工人照发工资，亏损严重。
1978年，保安煤矿建立企业管理制度，实行经济责任制，对各科室和辅助、生产工区及各级干部明确责任范围与考核标准，由党委和各科室严格考核，按责计分、以分计酬，奖优罚劣。同时，根据责任大小、劳动多少等，制定分配系数，使工区之间有差别，个人之间有升降，平均主义被打破。
1980年，各乡（镇）煤矿先后推广、实施保安煤矿的做法，全县煤炭企业劳动管理逐步正规化、制度化。同时，统一制定《劳动定额手册》，对煤矿有量可计的37个工种，分别定额定员，成为支付职工工资和奖金的依据。