【概况】 中国农业发展银行宁阳县支行秉承“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的核心理念，按照“以人为本，管理立行，质量建行，科技强行，创新兴行”的治行思路，2003—2007年，累计发放政策性贷款3.46亿元，其中投放商业性贷款1.54亿元，占44.53%。
【资金管理与供应】 2003—2007年，农发行资金来源主要是向中国人民银行申请再贷款、财政支农资金、业务范围内开户企事业单位的存款、发行金融债券及境外筹资等。2003年，开通电子联行业务、发放贷款1.08亿元；2004年，发放贷款4815万元；2005年，综合业务上线，发放贷款5938万元；2006年，发放贷款4520万元；2007年，发放贷款8600万元。至2007年，累计拨入资金为3840万元，其中：新增财务挂帐利息补贴170万元，粮食风险基金补贴3674万元。资金管理，坚持行长领导下的分工负责制，各岗位人员各负其责，密切配合，共同做好财政补贴资金管理工作；内部配备专职现金管理人员，目标明确，责任到人，保证规章制度的贯彻落实。在放贷的同时加大收贷力度，五年间，累计收回各项贷款5.36亿元。
【信贷风险防范】 2003—2007年，县农发行针对国储粮和地储粮贷款政策性强的情况，按照有关部门的轮换计划，实行定期查库，购贷销还的收购资金封闭运行管理制度，确保了粮食质量和数量的安全。2007年底，地储粮库存占用贷款948万元，库存量600万公斤；粮食收购贷款1755万元，库存数量1090万公斤，平均库存单价1.60元/公斤，现行市场粮食价格1.72元/公斤，实现利润130万元。政策性财务挂账贷款9904万元；粮食副营业务停息挂账贷款1580万元。
至2007年，严把商业性贷款审查关，严格贷款投放关和贷后管理等各项信贷管理制度，严格监管企业贷款的使用、企业生产经营过程和企业资金流通，及时关注企业信用状况及担保能力变化，确保了信贷资金的安全。截至2007年底，商业性贷款7000万元。由于信贷支持企业每年平均节约财务费用177万元，每年方便企业增加销售收入1.87亿元，实现利润1060万元，每年带来利息收入500万元。
全县信贷风险防范的框架是：①贷款准入制度。对客户实行贷款准入制度是农发行确保信贷资金安全流动、实现应有效益的第一道关口。从2003年起，每年粮棉收购旺季前，都要对开户企业进行收购贷款资格认定工作。②贷款审批制度。贷款审批要严格执行总行的授权规定，在总行对省级分行的授权、省级分行。③贷款监管制度。在对项目贷款考察、调查、审查、审批期间，按程序和原则办事。④贷款本息收回制度。建立健全了企业销售货款回笼归行制度，严密监督企业结算活动，确保贷款按期收回，尤其对企业分阶段回笼的资金严加防范，确保贷款利息及时足额收回。⑤贷款分析制度。充分利用银行资料、企业资料、财政资料及其他相关资料，对企业进行定性与定量相结合、现场与非现场相结合、定期与不定期相结合的综合分析；针对存在的风险或风险预期，及时地、经常性地反思银行自身的工作疏漏与差距。