1985年后，物资供应实行计划调拨与市场调节“双轨”并举的经营体制。经营上以计划调拨为主，加收服务费或管理费，经济效益稳中有升。1988年4月，县物资局成立农村物资供应科，服务农村，辐射基层，筹建起20个乡镇物资供应站。1992年，国家指令性计划取消，物资企业推行“四放开”（经营范围放开、价格管理放开、劳动用工放开、收入分配放开）经营，把企业推向了市场。是年，开展深购远销，在青岛、南京、鞍山、黑河、哈尔滨、绥芬河等重要工业基地和边贸城市建立办事处，在莱芜、泰安、兖州经济技术开发区建立分公司，与全国数家生产、流通企业建立长期业务关系。1994年后，落实“四权”，进一步转换经营机制。即落实经营权，企业以市场为导向，自主选择商品经营范围，实行跨地区、跨行业经营；落实定价权，企业经营生产资料价格，除国家和省管价外，其他产品随行就市，自定价格；落实劳动用工权，劳动部门不再下达招工计划，由企业根据需要，自主确定；落实分配权，根据实际情况，自主确定企业内部的工资分配制度。是年5月，在黑龙江省绥芬河市成立鲁阳公司，开展远购远销。1995年6月，打破档案工资和固定工、合同工制度，实行按劳取酬、多劳多得。1997年，继续深化改革，把上级下达的各项经济指标层层分解，落实到科室、个人；把职工收入与效益紧密联系，奖勤罚懒。当年完成销售收入8923万元，上缴税金81万元。2002年，物资系统所属企业完成经营机制转换，其中有4个进行了产权制度改革。