【概况】区烟草专卖局围绕“稳销量、提结构、保税利、抓基层、打基础、求精益”要求，着力提升经济增长质量和效益，在社会经济总体态势波动的情况下，保持较为平稳的发展态势。全年共查获各类违法案件430起，查扣各类违法卷烟232.16万支，查获卷烟总案值88.06万元，达到公安部、国家烟草专卖局立案标准的网络案件1起，拘留5人、批准逮捕3人。年累计销售卷烟2.61万箱，销售额4.98亿元，实现利税1.35亿元。年初，该局下设综合办公室、财务科、卷烟营销科、专卖监督管理科、法制科、内部监督管理派驻办公室6个科室和4个管理服务站、1个专卖稽查大队、6个专卖稽查中队。12月25日，4个管理服务站的管理辖区调整，夏张、北集坡、满庄镇的烟草专卖管理及卷烟营销工作归属至第一（粥店）管理服务站。12月27日，专卖队伍进行调整，原有6个专卖稽查中队增加为8个。各专卖中队相应职能进行了调整，将市场监管与专卖稽查进行分工，重新组建后的8个中队分别为4个市场中队、4个稽查中队。调整后，该局下设4个市场中队、4个稽查中队，其他机构设置不变。年末，该局从业人员113人，其中在职人员106人。
【烟草营销】区烟草专卖局按照“抓基层、打基础”工作要求，开展“一建立、两狠抓”工作，即建立库存专区、狠抓中小户提升、狠抓鲁产烟培育3项重点工作。建立库存专区，止年末，共主动为零售客户维护库存专区2446个，覆盖零售客户比例达74.8%，零售客户满意度不断提高。开展自主鲁产烟品牌培育工作，品牌宽度达到35.66个，同比提升1.21个，新增规格贡献了845.8箱的销量，占总销量的3.74%。
【专卖管理】加强内部规范管理、重点区域治理，以创新专卖管理服务和案件侦破手段为重点，进一步规范市场秩序，强化市场监管力度。加强内部规范，强化对“规范卷烟经营六条禁令”落实情况的内部监管；重点区域治理，依托“齐鲁之盾（2017）”专项行动，停业整顿10户，取消经营资格3户；加强专卖管理服务创新。以“岱岳烟草”微信公众号为载体，搭建烟草行业与社会的信息共享平台，进一步拉进与经营业户的距离，提高行政管理服务的能力和水平。全年共查获各类违法案件430起，查获案件数量同比上升18%。查扣各类违法卷烟232.16万支，卷烟查扣数量同比下降42%。查获卷烟总案值88.06万元，案值下降33%。其中，省外码段真品卷烟查扣数量63.08万支，同比下降65%，查获案值11.56万元；省内市外码段真品卷烟查扣数量93.81万支，同比下降34%，查获案值23.27万元；市内码段真品卷烟查扣数66.1万支，同比上升24%，查获案值39.60万元；假冒卷烟（走私烟）查扣数量4.95万支，同比下降80%，查获案值9.92万元。查获5万支、5万元大要案4起，查扣数量32.9万支，案值16.8万元。
【企业管理】加强干部队伍建设，召开2017年度干部考评会议，继续加大对中层干部的考核、培训，大胆起用敢干事、能干事的一线人员，对达不到考核标准的中层干部进行诫勉谈话，通过调整基层管理服务站管理人员配置，努力提高中层干部工作能力和管理水平。严格落实党风廉政责任制，同副股级以上管理人员签订《党风廉政建设责任书》，落实一岗双责；加强对办公车辆的维修、油耗、停放、驾驶员使用及食堂用餐等方面管理，确保全体干部职工的用车和用餐安全；加强财务预算管理，严格审核各类票据，控制招待费、差旅费、办公费、打假经费等费用支出，把费用控制在预算范围之内。
烟草专卖
【概况】区烟草专卖局围绕“稳销量、提结构、保税利、抓基层、打基础、求精益”要求，着力提升经济增长质量和效益，在社会经济总体态势波动的情况下，保持较为平稳的发展态势。全年共查获各类违法案件430起，查扣各类违法卷烟232.16万支，查获卷烟总案值88.06万元，达到公安部、国家烟草专卖局立案标准的网络案件1起，拘留5人、批准逮捕3人。年累计销售卷烟2.61万箱，销售额4.98亿元，实现利税1.35亿元。年初，该局下设综合办公室、财务科、卷烟营销科、专卖监督管理科、法制科、内部监督管理派驻办公室6个科室和4个管理服务站、1个专卖稽查大队、6个专卖稽查中队。12月25日，4个管理服务站的管理辖区调整，夏张、北集坡、满庄镇的烟草专卖管理及卷烟营销工作归属至第一（粥店）管理服务站。12月27日，专卖队伍进行调整，原有6个专卖稽查中队增加为8个。各专卖中队相应职能进行了调整，将市场监管与专卖稽查进行分工，重新组建后的8个中队分别为4个市场中队、4个稽查中队。调整后，该局下设4个市场中队、4个稽查中队，其他机构设置不变。年末，该局从业人员113人，其中在职人员106人。
【烟草营销】区烟草专卖局按照“抓基层、打基础”工作要求，开展“一建立、两狠抓”工作，即建立库存专区、狠抓中小户提升、狠抓鲁产烟培育3项重点工作。建立库存专区，止年末，共主动为零售客户维护库存专区2446个，覆盖零售客户比例达74.8%，零售客户满意度不断提高。开展自主鲁产烟品牌培育工作，品牌宽度达到35.66个，同比提升1.21个，新增规格贡献了845.8箱的销量，占总销量的3.74%。
【专卖管理】加强内部规范管理、重点区域治理，以创新专卖管理服务和案件侦破手段为重点，进一步规范市场秩序，强化市场监管力度。加强内部规范，强化对“规范卷烟经营六条禁令”落实情况的内部监管；重点区域治理，依托“齐鲁之盾（2017）”专项行动，停业整顿10户，取消经营资格3户；加强专卖管理服务创新。以“岱岳烟草”微信公众号为载体，搭建烟草行业与社会的信息共享平台，进一步拉进与经营业户的距离，提高行政管理服务的能力和水平。全年共查获各类违法案件430起，查获案件数量同比上升18%。查扣各类违法卷烟232.16万支，卷烟查扣数量同比下降42%。查获卷烟总案值88.06万元，案值下降33%。其中，省外码段真品卷烟查扣数量63.08万支，同比下降65%，查获案值11.56万元；省内市外码段真品卷烟查扣数量93.81万支，同比下降34%，查获案值23.27万元；市内码段真品卷烟查扣数66.1万支，同比上升24%，查获案值39.60万元；假冒卷烟（走私烟）查扣数量4.95万支，同比下降80%，查获案值9.92万元。查获5万支、5万元大要案4起，查扣数量32.9万支，案值16.8万元。
【企业管理】加强干部队伍建设，召开2017年度干部考评会议，继续加大对中层干部的考核、培训，大胆起用敢干事、能干事的一线人员，对达不到考核标准的中层干部进行诫勉谈话，通过调整基层管理服务站管理人员配置，努力提高中层干部工作能力和管理水平。严格落实党风廉政责任制，同副股级以上管理人员签订《党风廉政建设责任书》，落实一岗双责；加强对办公车辆的维修、油耗、停放、驾驶员使用及食堂用餐等方面管理，确保全体干部职工的用车和用餐安全；加强财务预算管理，严格审核各类票据，控制招待费、差旅费、办公费、打假经费等费用支出，把费用控制在预算范围之内。